讀書報告豐田智慧充分發揮人的力量.pptVIP

讀書報告 豐田智慧 充分發揮人的力量;剛好及時 自働化﹝尊重人 尊重人性﹞; 自我評估： 單靠模仿無法與美國一較長短 教科書求諸外國的隱憂 走他人的老路注定失敗 結論： 以智慧挑戰全世界;重要觀念： 人是企業的基石、社會的根基 設備是其次，重要的是人才 擁有知識、資訊還不夠看， 今後是拼智慧的時代;遭遇困難 招來「悖離常識」之說 理由是 知道未必做得到 員工從上到下都得求變 不過是實施一些理所當然的事 ;改善—思考的方向 領導人該親身參與，還是全部交給屬下？ 理由 剩下的「全部交代下去」屬下恐怕會跳腳 引進與落實還需要意識改革的配合 考驗領導人的決心 ;改善—思考的方向 不要拘泥於手段、手法 徹底思考什麼是達成目標的關鍵 切勿捨本逐末，誤以手段為目的 條條大路通羅馬，手段方法多得是 ;改善—思考的方向 動腦思考的人還是動手實踐的人？ 想東想西沒有用，往前踏出一步，才會豁然開朗 不要瞻前顧後 開始實踐才會發現問題，看見解決之道 ;改善—思考的方向 新的方法還是慣用的方法？ 日復一日嘗試新做法，路會愈走愈廣 如何避免走回頭路 ;改善—思考的方向 成功機率是100％還是60％？ 以機率高低為依歸，別期望爆發性成長 不要以成功機率為判斷標準 重點在向前邁進的決心 ;改善—思考的方向 外包還是內製？ 自己無法生產的直接發包出去，只會造成經營上的黑盒子 外包是新趨勢，內包早已過時？ 業務外包將喪失改革空間 ;改善—思考的方向 只出一張嘴，還是捲起袖子做給大家看？ 方法愈新，愈要親身示範，才能服人 新方法總是起頭難 訓練人員親身示範的重要性 光憑知識、權力不足以革新 ;改善—思考的方向 去考核還是去理解？ 人的自信隨著考核次數增加而減少，人都渴望被理解 生產線的創意是公司的命脈 除了考核更需要被理解 相信人的能力、人的可能性 ;改善—思考的方向 是業界的常識還是缺乏常識？ 如果單憑業界的常識就可維持成長，何苦勞心費神？ 從事單一事業，容易被業界常識的框架所限 不囿於常識的產品製造 有時該全盤改變對事物的看法、思維模式;改善—思考的方向 要繼續半調子，還是持續進行改善？ 如果不想繼續前進， 最好趁傷害未擴大前及早收手 安於現狀是最大的敵人 持續力、貫徹力;人的智慧是無限的 ;;;活化公司的自主神經 基層員工所代表的神經組織不加以活化，自律神經無法正常運作 死抱著原訂計畫，遲早會發生問題 標準作業不是作業手冊 「洞燭市場先機」比登天還難 體貼照顧容易造成懈怠 以人為中心，是自律神經正常運作的基本要件 ;;高度文化塑造出的「日本人的智慧」;高度文化塑造出的「日本人的智慧」 ;;;;讓問題浮上檯面，把它解決掉 ;明天一定要比今天好 ;看得再多不如親自跑一趟-----公司裏不需要評論家 ;你做的是工作，還是動作？ ;天天改善、天天實踐，是成功企業的例行公事 ;堅定的意志與持續到底的力量;;;