14管科组织行为学第3讲：个性管理(2015-3-26).pptVIP

个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 主试提问： 1、这看上去像什么？ 2、这可能是什么？ 3、这使你想到什么？ 个性概述 第一节 正文 1.4 个性测量——投射测量法——罗夏墨迹测验（RIT） → 人力资源的重要性 测验目的：诱导出被试者的生活经验、情感、个性倾向等心声。 被试者在不知不觉中便会暴露自己的真实心理， 因为他在讲述图片上的故事时，已经把自己的心态投射入情境之中了。 过渡页 TRANSITION PAGE 第一节 第二节 第三节 第四节 个性概述 个性与工作的匹配 个性与组织的匹配 个性测量 个性与工作的匹配 第二节 正文 2.1 管理的第一铁律 管理的第一铁律 扬长避短：因人施管，因人而异 用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用之人。 个性与工作的匹配 第二节 正文 2.1 管理的第一铁律: 扬长避短，因人施管 中国历史上，唐朝开一代繁荣影象，这与唐太宗善于用人和善于构建团队密不可分。房玄龄孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做的；魏征常常留心于向皇上直言建议；李靖既能在外面带兵打仗做将军又能进入朝廷搞管理担任宰相；温彦博向皇上报告公务，详细明了，宣布皇上的命令或转达下属官员的汇报能做到公平公正；戴胄处理繁重的事务、解决难题、办事能够井井有条；王珐疾恶如仇，善于批评贪官污官吏，表扬清正廉洁，好善喜乐。 唐太宗能将这些人依其专长运用到最合适的职位，使其能发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 个性与工作的匹配 第二节 正文 2.1 管理的第一铁律 目标 任务 组织 人 战略 工作需要 部门 岗位 行为特点 个性 管 理 第 一 铁 律 长短 个性与工作的匹配 第二节 正文 2.2 霍兰德的个性——工作适应性理论 该理论提出：个体的个性特点与他的工作之间需要匹配。员工对工作的满意度和流动意向，取决于个体的个性特点与职业环境的匹配程度。 类型 个性特点 职业范例 现实型 偏好体力活动 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际 机械师、钻井操作工、装配线工人 研究型 偏好需思考、组织和 理解的活动 分析、创造、好奇、独立 生物学家、经济学家、数学家、新闻记者 社会型 偏好有能帮助和提高别人的活动 社会、友好、合作、理解 社会工作者、教师、临床心理学家 传统型 偏好规范、有序、清楚明确的活动 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性 会计、业务经理、银行出纳、档案管理员 企业型 偏好能影响他人和获得权力的言语活动 自信、进取、精力充沛、盛气凌人 法官、房地产经济人、公共关系专家、小企业主 艺术型 偏好创造性表达、模 糊、无规则可循的活动 富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化、不实际 画家、音乐家、作家、设计师 过渡页 TRANSITION PAGE 第一节 第二节 第三节 第四节 个性概述 个性与工作的匹配 个性与组织的匹配 个性测量 个性与组织的匹配 第三节 正文 3.1 个性与组织匹配的重要性 组织面对的是动态而变化的环境，它要求员工随时做好准备改变既定的工作任务、在不同的工作团队间轻松变动，因此员工的个性特点与总体组织文化之间的适应性更加重要。 个性与组织的匹配 第三节 正文 3.1 个性与组织匹配的重要性 个性—组织匹配的研究关注个性与组织文化的匹配。适合运用在招聘员工的工作中，它不仅能使甄选的新员工与组织文化更匹配，而且还会带来更高的员工满意度和更低的离职率。 个性与组织的匹配 第三节 正文 3.2个性与组织的匹配 下面有可以用来描述人的40个特征。请根据问题“这些特征多大程度上可以描述我？”来思考每一个特征。图表的范围是从“最符合的特征”到“最不符合的特征”。根据实际情况，把每个特征放到合适的位置。每个框里仅放一种特征。 最符合的特征 既非特征又非非特征 最不符合的特征 1.适应性 11.分析型 2.稳定性 12.注意细节 3.反思型 13.直面冲突 4.创新 14.团队导向 5.抓住机会 15.自由分享信息