酒店五常法培训探析.pptVIP

酒店五常法;我们有下列“症状”吗？ ;酒店管理中常见的问题;5S 是什么？ ; 5S 之来源;5S 之间的关系 ;5S活动推进层次（见图2）;推行5S 管理的作用;推行5S管理的目的;5S 与管理合理化关系 ;实施5S与酒店企业改善的关系 ;第一常：常整理（包含分类和清理）;酒店物品的分类标准;整理的地方和对象主要表现在： ;;分类整理的一些方法：;分类整理的一些具体实例（1）;分类整理的一些具体实例（2）;分类整理的一些具体实例（3）;分类整理的一些具体实例（4）;【自检】 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 ;分类整理的一些方法(续)：;第二常：常整顿;寻找物料百态图?;整顿的原则和步骤;整顿具体实例 ;整顿具体实例 （续）;整顿具体实例 （续）;决定放置方法;定位的方法：;定位的方法（续）：;开展活动注意事项;常整顿在酒店中具体实施的各种方法：;整顿的各种方法（续）：;整顿的各种方法（续）：;整顿的各种方法（续）：;整顿的各种方法（续）：;整顿的各种方法（续）：;MHM;MHM;MHM;MHM;MHM;对各种设备或办公用品及活动场所即整顿活动的对象都应进行标示，标明它的使用方法，放置位置、产品名称、注意事项，以示分类。对每一种物品给它定好位，予以划线。 ;第三常：常清扫;清扫三原则;灰尘对设施设备的影响： ;清扫的一般程序：就是清洁--检查--维修;2）检查：