8KnowledgeManagementNEW概述.ppt

知识管理;知识已成为企业重要的生产要素;知识可带来难以模仿的竞争力;知识价值链模型 ;知识经济的发展趋势;组织面临的问题;知识管理;显性知识;隐性知识;显性知识与隐性知识;显性知识与隐性知识的转化;组织知识转换的SECI模型; 显性;知识管理模型;知识管理学派 ;知识之轮;员工担心辛苦获得的知识与人分享后，将被取代或工作朝不保夕。因此，不愿对别人分享自己的知识。成功的知识管理需透过企业文化的改造。;知识管理的全员参与;知识流程梳理;知识管理的主要困难;知识管理评估;知识活动网络;知识管理系统组成;SAMPLE;整理、积累企业知识 促使企业整理知识财富，并挖掘员工、管理者的智慧和经验，有效存储管理部门的文档、文件。 累积个人与企业的知识财富，助力企业做出正确的决策，从容应对市场的变迁，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力利器。 分类、管理企业知识 通过数据库管理，对企业纷杂的知识内容进行分门别类的管理，按照不同的介质（图片、影音、word、excel、ppt、pdf等）进行存放管理。 通过权限管理，对不同的员工开放不同级别的知识库。 共享、学习企业知识 通过内部网络将知识资本进行共享，让更多的人分享到企业知识资本，拓宽部门和员工的知识范围。 通过知识学习计划，让企业不同岗位员工按照企业要求进行自我知识更新的学习充电。 ;交流、创新知识资本 通过内部交流，让员工对知识进行切磋