3.施工进度计划与各阶段进度的保证.docVIP

★投标施工组织设计★ 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1总控制进度计划 3.1.1施工进度计划的编制依据 （1)本工程施工图纸； （2）现场条件和本公司技术装备与劳动力资源； （3）本工程计划工期为90天，详见施工进度计划表。 3.1.2施工段划分 本工程一共9个小区，每个小区划分为东西两个施工区段。9个小区同时开工，每个施工区段依次展开施工，局部可安排穿插施工。 3.1.3施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在招标要求的总工期内完成本工程施工任务。根据90天的工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现，各关键施工控制节点安排请详见施工进度计划表。 3.2按计划进行总进度计划控制 1.本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，各项工种同步进行。各区段施工严格按“工程总进度计划”执行。 2.充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。能够利用机械完成或场外加工的就充分利用，减少占用现场场地，加快施工进度。 3.施工中应加强生产调度，避免因工作间断造成窝工损失：同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段施工计划，指导具体的施工活动吗，保证该项目的具体完成。 3.3集中力量、抓关键工序 1. 本工程室外工程出新是关键，如何保证室外工程出新顺利完成对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保外阳台出新按计划顺利完成。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开!平行流水施工立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2. 关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工???为此，抓关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。 3.4合理安排追赶滞后计划 本工程施工环境复杂，不排除个别住户干挠影响整体工程进度。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，个别情况个别协调，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。 3.5施工进度计划控制? 以控制关键日期为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式，在总控制进度计划的指导下编制月、周、日三级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 1．月进度计划控制 ?根据工程总进度计划，细化编制月进度计划，制定月总体目标。? 2．周进度计划控制? 根据月进度计划，具体周进度计划，安排各工序周总体目标。 3．日进度计划控制 针对每周的安排，结合现场进展情况，作出每日施工任务 3.7确定实现进度的保证措施 1. 科学安排精心准备 ?? 通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2. 强化组织协调，抓住相关管理要素?