员工异动管理-内部流动与调薪概述.pptVIP

员工异动管理;;让员工在内部流动有助于公司的成本管理;员工内部流动;一、建立企业内部人才流动机制的手段;2、构建人才流动信息链 完整的人才流动信息链：岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考评——薪资福利——员工离职 通过人力资源管理系统实现;3、建立企业内部跳槽制度 这是破除内部人才流动壁垒的重要举措。 内部跳槽制度并非偶一为之的，而是制度化的并与每个员工都密切相关的一种内部流动形式。 内部跳槽的程序要尽量简单，并且在整个过程中为员工保密。 如：索尼;4、进行周期性的人才盘点 周期性的人才盘点是指定期对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。;金蝶公司的内部招聘;出现职位空缺时，在同等条件下，公司优先录取内部员工。 ;职位公告;;;员工自荐;获准调动人员在有效期内，到人力资源部办理调动手续。 ;;调 薪;案例讨论;通过沟通……………… 总结起来，大意是说，他向几个同样是在计算机行业工作的同学和朋友了解了下外头的薪酬情况，总体觉得部门工资偏低，因此这礼拜周一开例会的时候，就和老板提了，想把部门的工资普调上去，但是老板不同意，他觉得：一，老板没有风险意识，没有认识到开发部的薪酬和同行比起来，不仅没有竞争优势，甚至还可能是中等偏下的水平，可见她对开发部完全不重视；二，老板对他的想法完全不重视，他在例会上说了好大一通，老板只问了