薪酬设计实施方案(制造业实例)概念.ppt

山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案;目 录;一、薪酬现状分析;目前公司存有三种薪酬体系;由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有同步提高;计时计件工资核算流程存有弊端;销售人员薪酬情况分析;主要问题;员工的上升渠道非常单一;二、薪酬设计思想;2.1 薪酬体系设计原则;2.2 薪酬设计方法对比;对薪酬设计的改革;2.3 薪酬设计总体框架;员工工资结构 月浮动工资=标准业绩工资（B）×个人考核系数 岗位工资（A）=等级工资×分配比系数 员工达到公司对该岗位基本要求时，即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时，可获得超额奖励;三、主要框架说明;等级工资设计;具体薪点表说明;3.2 相关职等序列划分;3.3 薪酬结构细化说明;浮动工资按季度考评发放; 为避免个人业绩、部门业绩和公司业绩相互脱离，建议每季度对部门绩效评价进行强制分档，进而将员工的考评结果分布与部门绩效挂钩。;对销售人员采取“底薪+提成”相结合的薪酬政策;薪酬结构细化说明（4）;现有工资总额结构很不合理;公司薪酬总额将与企业的经营业绩挂钩;薪酬体系将平衡企业相关利益方利益;四、其他相关问题;4.1 新工资体系进入;4.2 工资体系的调整;4.3 具体薪点表分析;职系 ;对薪等表的说明（1）;对薪等表的说明（2）;;对薪等表的说明（4）