如何设计好渠道物流.docVIP

如何设计好渠道物流 课程描述： 物流速度以及成本一直是令中国企业苦恼的老大难问题。据不完全统计，中国制造企业90%的时间用于物流，只余10%用于制造，中国企业物流的仓储成本占总销售成本的30%-40%。由此，高效率的渠道物流能极大地提高商品和资金的周转速度，提高客户满意度，降低运营成本。 本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地一一为您阐述如何设计好渠道物流。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业在设计渠道物流时都有不同的方法策略，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴，少走弯路，直达成功！ 物流速度以及成本一直是令中国企业苦恼的老大难问题。高效率的渠道物流能极大地提高商品和资金的周转速度，提高客户满意度，降低运营成本。 我主要从权衡渠道物流的六要素、???道物流模式的选择以及渠道物流成本控制三方面来分析。 渠道物流六要素包括： 一、仓库布局。 二、存货控制。 三、需求预测。 四、订单处理。 五、包装搬运。 六、运输配送。 渠道物流模式包括自营模式以及外包模式两种，而选择哪一类要根据企业自身的经营状况来决定。 自营物流的主要优势有： 1.灵活控制企业资源，掌握业务控制权。 2.降低风险，保证客户信息的安全。 3.及时反馈信息，提高客户满意度。 外包物流主要优势有： 1.节省费用，集中发展主营业务。 2.减少库存，降低经营风险。 3.简化管理步骤，提升管理效率。 核算物流成本时首先要确定物流成本的范围和方法，将内部物流和外部物流的各项指标单列出来。 1、单位销售额物流成本。物流总成本与销售额的比值。 2、物流环节成本率。为物流各环节成本与物流成本的比值。 3、渠道物流成本率。物流成本与经营成本的比值。 在同等条件下，物流成本的削减能直接提高销售额和利润。然而物流成本各项指标遵循效益背反规律。在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本。 最后，将这几部分的导图串在一???，就形成了“设计好渠道物流”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计好渠道物流。 相关课程： 如何制定企业竞争战略 如何进行价格调整 如何进行心理定价 如何做好网络视频营销 如何利用微博进行全员营销 学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程