第九章决策分析概述.pptVIP

第九章 决策分析;一、决策分类;决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值：v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。;二、决策过程;⒈提出问题──认识和分析问题 ⒉确定决策目标 ⒊拟定可供选择的行动方案 ⒋分析评价各行动方案 ⒌选择满意方案并付诸实施 6.从反馈中学习;理想女朋友的标准？;三、决策方法;（1）投资回收期法;年;投资回收期计算;（2）量本利分析法;例：假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为20000元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量。 ;总成本C(Q)=固定成本F＋单位变动成本CV×产量Q 产品收入B(Q)=销售价格P×产量Q 盈亏平衡即 C(Q)=B(Q) 或 F+ CV Q=PQ 盈亏平衡点 Q=F/(P- CV)=20000/(10-6)=5000件 相应的保本销售额为：B=5000×10=50000元 ;(3)净现值法;（4）内部收益率法;2、风险型决策方法 ;（2）决策树法 在实际工作中，风险型决策问题大多比较复杂，为了避免遗漏与错误，可采用简明的图示形式进行辅助决策，这就是决策树法。决策树由节点和分枝组成。节点有两种，一种叫决策点，用 表示，从决策点引出的分枝为方案分枝；另一种叫状态点，用 表示，从状态点引出的分枝称概率分枝。 例如，某公司为投产新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个就是规模较小的工厂。假设两者的使用周期一样，但前者投资30万元，后者则需20万元。这种新产品的销路有两种情况：好，0.7；差，0.3。请问，哪一种方案更可取？;决策树示意图; 有一个化工原料厂，由于某项工艺不够好．产品成本较高，现在计划将该项工艺加以改进。取得新工艺有两条途径：一是自行研究，估计成功的可能性是0．6；二是从国外引进，估计谈判成功的可能性是0．8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，一是增加产量。如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 ;;在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。; 研究分析决策所用的数据在什么范围内变化时,原最优决策方案仍然有效. 前例 取 P(N1) = p , P(N2) = 1- p . 那么 E(S1) = p?30 + (1-p)?(-6) = 36p - 6 p=0.35为转折概率 E(S2) = p?20 + (1-p)?(-2) = 22p - 2 实际的概率值距转 E(S3) = p?10 + (1-p)?(+5) = 5p + 5 折概率越远越稳定;3、不确定型决策方法 ; 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不 同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）：;1、最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值;2、极大极小准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险）， 然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值;3、最小后悔值原则 决策者从后悔的角度去考虑问题： 把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标，把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。 用aij’表示后悔值，构造后悔值矩阵：;4、等可能性准则 : 决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的： 设每个自然状态发生的概率为 1/事件数 ，然后计算各行动方案的收益期望值。 用 E(Si )表示第I方案的收益期望值;5、乐观系数(折衷)准则(Hurwicz胡魏兹准则) 决策者取乐观准则和悲观准则的折衷： 先确定一个乐观系数 ?（0???1），然后计算： CVi = ? ma