(李楠)2014年度工作述职报告及2015年度工作计划概述.ppt

;;14年全年业绩数据;全年业绩数据-数据图表呈现 团队目标完成情况(以自己所带组为基数） （月份、发单数、到会数、辅导数、成交数、成交率、连报率、总业绩）;; ;各月度团队业绩分析（内容说明） 数据（万）： 得失分析： 客观原因： 主观原因：;各月度团队业绩分析（内容说明） 数据（万）： 得失分析： 客观原因： 主观原因：;团队其他方面优、劣势分析（内容说明） 团队通过何种方式促动业绩达成： 心态：团队聚餐、足疗、KTV、运动 技术：追求卓越，严格要求 管理：团队配合、层级分明、分工合作 与企业文化方面有关的有： 团队文化：冠军团队，没有完美的个人，只有完美的团队，像鹰一样的个人，像狼一样的团队。 创新点： 设定学习课程表、组员录音、 不足： 管理层级分工更加严谨 组员合理分配自己任务的能力有待加强 ;2014年本职岗位中开展过的重要工作 能促进团队绩效的亮点事项：个人奖励注入团队资金、资金不足时大胆奖励 是本职岗位上创新或微创新的工作方法：锻炼逻辑思维能力 对自我本职工作开展的得失分析、推进计划： 得：与组长配合紧密，能够做到层级分明 失：九月的迷茫 推进计划：加强与组长的默契配合，每周坚持与组长开两次会议，强调目标意识;2015年个人成长计划 个人期许及目标： 成熟稳重能够为别人着想的有情怀的领导者 下一个 年终冠军 50W,带领团队完成250W 人力资源能够独挡一面 个人需突破成长的能力、技能： 家庭教育心理学理论 领导力 学习方法 心智的成熟 为达成个人成长计划所制定的措施、方法、学习安排： 业绩：4.2W/N 24本心理学、家庭教育及领导力书 ;全年济南市场预测分析 （SOWT分析） strength（优势） 天时：市场需求 地利：新校区 人和：人才经验积累、给力的外联、逐渐完善的管理体制 ;全年济南市场预测分析 （SOWT分析） weakness（劣势） 培训系统管理体系需要更加健全 年轻、突发事件 opportunity(机会) 年轻的我们、年轻的公司 threat（威胁/挑战） 竞争激烈的补习市场，eg:学而思;年度团队目标制定（根据家立??年度规划目标制定） ;年度团队目标制定（根据家立方年度规划目标制定） ;关键行动计划与目标达成保障措施（内容说明） 为达成目标： 领导力: 主任、组长，配合工作，荣辱与共 技术：不断创新 人力：培养新的骨干老师 方法：能够成交的途径不仅是辅导 ;