招聘与配置实战概念.pptVIP

无标题;招聘与配置;第一节：工作岗位分析;一、岗位分析的相关概念、定义及;二、工作信息分析的主要步骤、程;三、岗位分析的意义和作用 ;岗位分析在人力资源管理中的用处;四 岗位分析信息的主要来源;1、观察法2、面谈法3、问卷调;六、岗位分析信息的收集者（书2;收集岗位信息的人员选择工作分析;收集岗位信息的人员选择任职者—;收集岗位信息的人员选择主管——;第二节招聘信息的收集和整理一、;第三节人员招聘的基本程序和来源;招聘过程人力资源计划工作说明书;人力资源管理实务及方法人力资源;二、招募来源的选择——书29页;三、内部与外部招聘来源比较1、;工作公告 ;2、外部招聘推荐:组织的员工从;特别推荐：专职猎头机构猎头公司;注意点：一是组织要避免与过多的;内部招聘外 部 招 聘了解全面;四、招聘广告的信息发布 ;1、各类招募广告特点比较媒体种;2、招募广告的制作原则（书35;3、招聘广告的内容——书35页;各种招聘方式比较招聘形式优 ;第五节招聘实施一、甄选的程序二;招聘最终目的：找到德才兼备的精;一、甄选的程序领取申请表履历筛;总体求职者6:1接到面试通知者;作用：初始阶段筛选工具。 内;2、某公司应聘申请表 ;申请表和个人简历的优缺点(简历;三、人员选拔的方法笔试：测试知;认知能力测试： 语言理解、数字;“勇士只死一次，懦夫死前已死多;文件篓