职位与职位评价概念.ppt

主要内容;第一部分 职位分析第一节 职位分析面临的挑战和应对策略;问题的提出;3.中国企业所面临的管理现实又使得职位分析与评价成为中国企业提升管理能力的不可或缺的一项重要基础工作。 ——员工缺乏职业意识与责任意识； ——工作的职责不清，工作职责相互重叠，互相扯皮； ——招聘的员工无法适应职位的要求； ——绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强； ——企业内部分配不公正，员工工作激情衰减。 ——中国企业最缺的是规范与基础管理，与国际企业差距最大的是细节：细节管理不到位，执行力不足。; 为什么要做工作分析？;？;？;？;？;一 职位分析概述;——罗伯特.L.马希斯认为，职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法； ——R.韦恩.蒙迪等认为，职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程； ——加里.德斯勒认为，职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序； ——雷蒙德.A.诺伊等认为，职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。 ;我们认为职位分析是： Job analysis ，又称工作分析、职务分析、岗位分析，是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、