信息化规划方法论概述.ppt

信息技术战略与信息架构规划方法;目录;信息技术战略和信息架构 规划方法论综述;信息技术战略和信息架构规划的定位;信息技术战略规划逻辑;信息架构规划逻辑;信息技术战略和信息架构规划阶段划分;信息技术战略和信息架构规划方法（逻辑关系图）;信息技术战略和信息架构规划方法（任务责任分配表）;第一阶段 业务体系架构分析 ;; - 信息化要素汇总 - 信息化能力汇总 - 信息化能力描述 ;1. 描述业务战略（在理解组织战略的基础上）;1.1 业务战略终极目标;1.1.1 十一五规划摘要（远景及发展战略）;1.1.2 十二五规划摘要（远景及发展战略）;1.2 业务战略分解目标;2. 定义业务能力;2.1 业务能力汇总;2.1 业务能力汇总;2.2 业务能力对应;2.3 业务能力与业务线;3. 分析信息技术趋势;3.1 XXX技术要项趋势;3.2 技术趋势分析图;4. 开发信息化能力;4.1 信息化要素汇总;4.1 信息化要素汇总__业务流程;4.1 信息化要素汇总__业务需求（应用系统）;4.1 信息化要素汇总__设备与传送媒介;4.2 信息化能力汇总;4.2 信息化能力汇总;说明 （对该能力的内涵进行解释说明） 涵盖范围 （该能力覆盖哪些业务群组、部门、制造厂或大区等有关） 产出 （该IT能力对业务的支持会为达到何种效果） 绩效水平 （可衡量该能力的定性或定量的指标，如满意度，及时性等） 与业务能力的关系 （该信息化能力支持哪些业务能力） ;说明 在组织内外部使用统一的信息门户，将各应用系统信息集成展现，并使用户得到人性化、个性化的信息应用。同时使客户在平台上可以进行实时的沟通和交流。 涵盖范围 全组织范围、合作伙伴、客户 产出 有效地将组织中的各种信息、商务过程和应用结合起来。方便信息获取，提高信息价值，增强客户沟通 绩效水平 应用系统界面层整合度、个性定制能力、页面访问率 与业务能力的关系 支持把握并挖掘客户需求能力、大客户关系经营能力、渠道管理能力、供应商管理能力;4.3 信息化能力与业务能力的对应;5. 分析信息化现状;5.1 信息系统架构图;5.1 信息系统架构图;5.1 信息系统架构图;5.1 信息系统架构图;5.1 信息系统架构图;5.2 已建应用系统清单(例）;5.2 已建应用系统清单(例）;5.3 在建IT项目清单;5.4 主题数据及其关联;5.5 基础架构;垡头中学;5.6 IT组织架构与技能;5.6 IT组织架构与技能 （二）;5.7 IT支撑服务的现状;5.8 业界当前应用;第二阶段 解决方案架构分析 ;;阶段二 解决方案架构分析规划方法（逻辑关系图）;6. 理清高阶业务流程/运作模式;6.1 高阶业务流程汇总;6.1 消费IT高阶业务流程汇总;6.2 XXX高阶业务流程描述;功能描述 完成订单接受、信用/资金审核、订单帐务处理等过程 商业活动 接收订单 输入 订单/撤单 输出 订单执行状态;6.3 运作模式;供应商 合作伙伴;7. 开发应用架构蓝图;7.1 应用系统逻辑分组;应用集成基础;7.1 应用系统架构蓝图逻辑分组说明;7.2 应用系统汇总;7.2 应用系统简要说明-供应链;7.3 应用系统对业务流程的支撑 ;依据7.2应用系统汇总和7.1应用系统逻辑分组，描绘应用系统架构蓝图（为达成组织信息化能力所需的应用系统架构的初步蓝图） 。必要时进行应用系统逻辑子分组（如市场链分组包含市场、销售、服务等逻辑子分组）。;7.3 应用系统架构蓝图-总图;7.5 应用系统解决方案架构;7.4 应用系统解决方案架构;8. 进行差异点分析;8.1 差异点分析;8.1 差异点分析-门户管理;8.2 应用架构蓝图（含状态）;8.2 应用系统架构蓝图-总图;9. 开发策略机会点;9.1 策略机会点汇总;9.1 策略机会项目汇总;9.2 策略机会项目描述;9.3 策略机会点优先级排序;9.3 策略机会点优先级排序;第三阶段 信息组件架构分析 ;; - 集成点 - 集成点描述 - 应用系统组件集成架构 ;9. 定义应用系统组件架构与信息流;10.1 应用系统组件架构;10.1 应用系统组件架构;10.2 高阶流程信息流确认;10.3 高阶流程与应用系统组件映射图;11. 定义应用系统组件集成架构及集成点;11.1 集成点;11.2 集成点描述;11.3 应用系统组件集成架构;TIB/Adapter for R3;11.3 应用系统组件集成架构—订单完成场景;11.3 应用系统组件集成架构—订单完成场景;12. 定义技术基础架构蓝图;12.1 技术基础架构元件;12.1 Siebel系统技术基础架构元件;12.2 技术基础架构元件需求;12.2 Siebel系统技术基础架构元件需求—D