汽车机修工定级制度.docVIP

机修工定级管理规定 机修工定级 考核对象 已经转正的机修工。 考核周期 考核周期为6个月。 每年固定两次考核：上半年（1-6月）为一个考核周期； 下半年（7-12月）为一个考核周期。 上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级，考核结果达到哪一级定 哪一级。 考核实施 考核时间：1月1日至1月15日，考核上年度7-12月成绩。 7月1日至7月15日，考核本年度1- 6月成绩。 考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后，报公司领导审批执行。 即：2011.1月-2011.12月，所有机修工原级别及薪资标准完全清零，新级别及薪资标 准按照2012.1月-2012.12月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级，可以跨级。 2.5 考核项目及指标 考评 内容指标类型具体指标满分值考核者依据来源技 术 能 力(60%)理论(30%)笔试试卷满分100分，卷面分数*30%=理论笔试分数30公司考核成绩实操(30%)上级评价(30%)实际操作业务能力（故障判断检修。及操作流程）。30主管组考核成绩职业素养 （40%）态度与责任上级评价热爱本职工作，对自己工作负责，工作心态积极，热情饱满，对本职工作争取时效，不拖延，不积压。5 主管组 考核成绩上级评价面对问题，勇于承担，严于律己，出现问题不推卸责任。5 主管组 考核成绩上级评价全面履行职责，对人对事客观、公正，人际关系融洽，工作配合默契，沟通顺畅5 主管组 考核成绩素质与能力上级评价主动学习各类知识，拓宽知识面，提高综合素质，积极参加各种业务培训 ， 5 主管组 考核成绩上级评价日常行为规范，（作息时间、月度病事假较少。工装整洁）爱护公司财务，互相帮助 ，团结协作、维护集体利益5 主管组 考核成绩 上级评价严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律5 主管组 考核成绩沟通与执行上级评价5 主管组 考核成绩上级评价执行上级指示，完成工作迅速、及时，无拖拉滞后、推诿扯皮现象5 主管组 考核成绩 2.5.8 考核数据收集、提交、审核 数据名称数据产生期数据提交审核复核理论笔试每季度考试结束一周内，技术主管打出分数成绩单交售后经理实操评价半年1月和7月的6日前，所有人员完成相关表格 1月和7月的10日前, 成绩单交售后经理协作性责任感纪律性5S现场考核每月次月5前服务部提交次月6日前服务部经理审核考核成绩单交售后经理考勤每月次月6日前人力资源部完成统计公司违规处罚每月次月6日前人力资源部完成统计各岗位级别定级标准 岗位级别初级技工中级技工（分三级）高级技工（分两级）定级标准60分≤考核分数＜70分70分≤考核分数＜85分85分≤考核分数≤100分2.6.1 考核分数在60分（不含）以下，降为徒工。注中级技工（70分-75分为中 三级）（75分-80分为中二级??（80分-85分为中一级）高级分（85分-95分为高级技工）（95分-100分为高级技师） 各岗位级别薪资标准 岗位级别徒工小工中工高级技工薪资标准500400+600中一500 +900大一800 +1000中二500+800大二600+1000中三500+700 辽宁路鑫汽车销售服务有限公司 二零一一年十二月十四日