管理办法全套.doc

PAGE  PAGE - 97 - 岗位职责 第一节 项目经理岗位职责 1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，代理企业执行与业主签订的工程承包合同的书面承诺，努力完成合同范围内的各项工作任务。实现局关于项目部是成本控制中心的目标。 2.项目经理是项目的领导者、计划者、组织者、控制者，是项目利益的协调人，并组织领导精干的项目管理班子，确定项目目标并成功实现其目标。使本项目所承担施工任务中质量、安全、进度、成本等工作的第一负责人。 3.负责工程项目的宏观调控，主持制定项目的施工组织设计、质量计划以及施工进度计划并严格执行。 4.负责全面施工管理工作，做好劳动力、材料、机械的配置计划，并在施工中进行合理部署和调配，杜绝窝工、浪费现象发生。 5.负责劳务合同的制定，主持工程结算工作，严格控制工程费用开支，保证工程成本控制指标。 6.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。 7.负责工程外务联系工作，协调好与业主、监理单位和地方政府各部门之间的关系，处理解决工程中出现的重大问题，保证工程施工顺利进行。 8.搞好安全生产和现场文明施工管理，督促各部门完成各项精神文明指标，杜绝不安全事故和不良行为发生。 9.接受局、处各职能部科室的监督，按时上交各项费用。 10.主持制定项目部门生产经营考核办法、职工工资分配方案及奖惩措施。 11.项目完工后，及时搞好资产清算和债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告，以便审计和交接。 第二节 项目副经理岗位职责 1.在项目经理领导下，全面负责所建工程项目的质量安全、生产进度、计划、调度、成本核算。 2.辅助项目经理负责全面施工管理工作，做好劳动力、材料、机械的有效配置和使用计划，杜绝窝工浪费。 4.负责协调与业主、监理单位和地方政府各部门之间的关系，处理工程建设中出现的重大问题，保证工程建设顺利进行。 5.负责搞好施工现场文明施工管理，督促各作业组完成各项精神文明指标，杜绝不安全事故和不良行为发生。 6.负责制定项目部生产经营考核办法、职工工资分配方案及奖惩条例。 7.负责搞好资产结算和债务清理工作。 8.负责本项目管理办法的贯彻实施。 第三节 项目总工岗位职责 1.在项目经理的领导下，全面负责所建工程的技术管理工作。协助项目经理把好工程技术关。 2.负责组织工程项目的测量放线，设计图纸的审定，施工预算和施工组织设计的编制，及时上报工程变更设计及各类工程报表，主持工程验收，结算等工作。 3.指导和督促施工技术人员严格按设计图纸、技术标准、操作规程组织施工，检查技术员的业务工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正。 4.负责工程施工方案和进度计划的落实工作，对技术人员和施工人员进行详细的技术交底，督促其按规范进行作业，保证各项工程质量达到技术要求标准。 5.负责组织技术人员进行QC攻关活动，解决技术方面出现的疑难问题，保证工程的顺利进行。 6.负责对参加工程施工的技术人员和施工人员的业务技术培训和考核工作。严格按“程序文件”和“质量手册“控制质量，并按规范要求做好技术工作。 第四节 生产技术部主任岗位职责 1.生产技术部主任是本项目所承担施工任务中技术工作的主要负责人，并对此负主要责任。 2.必须努力学习业务知识，不断提高业务技能，全面履行生产技术部的岗位职责，为塑造企业良好形象作出具体贡献。 3.严格执行工程技术规范和标准，全面抓好生产技术管理和成本核实工作。 4.深入施工现场指导工程技术工作，严格规范工程技术人员的操作行为。 5.负责本项目工程中设计变更、签证、索赔基础资料的收集、整理、审核、报送工作。 6.负责本项目工程施工方案和施工组织设计的编制工作，及时组织有关人员对各作业班组、施工工人进行技术交底和技术指导，保证本项目工程按设计规范进行施工。 7.督促、检查、评定技术人员的工作，对工程中出现的技术问题提出整改意见和处理措施。 8.接受上级部门的技术指导并保证有关技术指令的贯彻落实，及时完成项目经理安排的其他工作。 9.负责技术档案的管理和开、竣工资料的收集、整理和有关生产技术方面的文件起草工作。 10.负责本项目工程的文明施工管理工作。 第五节 生产技术部职责 1.负责本项目工程的《施工组织设计》的认真编写，并保证其有效实施。 2.负责本项目工程施工进度计划的编制和本项目工程的生产调度。 3.负责本项目工程经济活动分析与预算编制。 4.负责本项目工程的目标成本确定与实际成本核算。 5.负责本项目工程的对内、外结算工作和竣工结算工作。 6.负责本项目工程的施工技术管理和施工技术资料管理。 7.负责本项目工程竣工资料中技术部分的收集、整理和编制。 8.认真钻研学习科学技术、不断提高本职工作技能，在本