供应链管理总复习复习重点重点知识.docVIP

第一章 1、供应链的定义 2、供应链的4个特征 3、供应链与产业链、价值链的区别和联系 4、供应链的基本类型 第二章 1、供应链管理的定义 2、供应链管理涉及的4大领域 3、供应链管理与物流管理的联系与区别。 4、业务外包的定义 5、业务外包的原因以及带来的问题 6、业务外包各种外包形式的特点 第三章 1、供应链战略与竞争战略匹配 2、供应链设计的三大内容 3、了解虚拟企业的概念 4、供应链流程连接的4种类型及特点 5、功能性产品和革新性产品的特点以及它们所对应的供应链的类型。 第四章 1、供应商关系管理的定义 2、制造企业的物质分类及特点（4种）。 3、供应商关系管理模式（4种）以及供应商关系的转化和改进（3种） 第五章 1、业务流程重组的定义 2、系统改造现有流程的原则（ESIA） 3、流程简化的主要方法（3种） 4、供应链企业物流组织形式的变化（5个阶段） 第六章 1、传统采购模式（三种模式及其特点） 2、传统采购模式的主要特点 3、即时采购的基本思想 4、即时采购与传统采购模式的不同之处 5、即时采购的优点 6、即时采购带来的问题及解决方法 7、区分选择供应商的短期目标和长期目标 第七章 1、生产计划的定义 2、生产计划的构成（三部分）及各种计划的特点 3、延迟制造的含义 第八章 1、运输决策的内容 2、运输网络的5种设计方案及特点 3、需求变异放大原理的概念 4、VMI的基本思想 5、联合库存管理的概念 6、了解两种联合库存以及对应的两种资源管理系统的应用 7、供应链设施决策的4大内容 第九章 1、信息管理在供应链中的重要作用（5点）。 2、供应链管理中信息流控制的3种模式（特点及其应用） 3、各种信息技术的用途 第十一章 大致了解QR和ECR出现的背景 重点掌握QR的含义 QR实施的6个步骤 ECR战略的4个领域。 ECR所采用的营销技术（2种） CPFR和CFAR的区别 第十二章 供应链绩效评价指标的三大内容以及含义。 了解反应供应链上下节点企业之间关系的绩效指标 供应链协议的定义及构成（3部分）。 供应链激励体制的内容（3个）