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人力资源开发概论;主要内容;学习目标;2.0 战略人力资源开发;2.0 战略人力资源开发;2.0 战略人力资源开发;2.0 战略人力资源开发;2.1 战略人力资源管理;2.1 战略人力资源管理 ;2.1.1 作为竞争优势来源的人力资源管理; 作为竞争优势来源的人力资源管理;2.1.2 为什么还需要人力资源开发战略 ;2.2 战略分析与人力资源开发;2.2.1 环境评价;外 部 环 境;2.2.1 环境评价;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.2.2 确定战略问题和竞争优势;2.3 战略制定/选择与人力资源开发;2.3 战略制定/选择与人力资源开发;人力资源开发战略制定过程的要素 ;2.3.1 人力资源开发战略制定的主体 ;2.3.1 人力资源开发战略制定的主体 ;2.3.2 公司人力资源开发的使命和目标 ;2.3.2 公司人力资源开发的使命和目标 ;2.3.3 人力资源开发与战略选择 ;2.3.4 战略选择中的人力资源开发问题 ;2.4 战略实施过程中人力资源开发问题;2.4.1 人力资源开发与资源分配;公司级的资源分配决定因素 ;2.4.2 不同战略的实施与人力资源开发;2.4.3 将战略翻译成人力资源开发措施;2.4.3 将战略翻译成人力资源开发措施;2.4.4 从人力资源开发角度评价战略;2.4.4 从人力资源开发角度评价战略;2.5 组织类型与人力资源开发;2.5 组织类型与人力资源开发;2.6 员工类型与人力资源开发;2.6 员工类型与人力资源开发;2.7 人力资源开发如何与企业战略计划相配合;2.7.1 战略计划和人力资源开发结合的障碍;2.7.2 克服战略计划和人力资源开发结合的障碍;本章总结;问题与练习
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