2016年上半年品管圈解说.pptVIP

对策实施二 对策实施：1、制定新的压疮风险评估流程 2、和接班护士提前交接班 对策实施 负责人：刀华美 实施时间： 2016-03-01—2016-03-14 对策处置： 通过实施确认“改善工作流程。”喂有效对策 存在问题：护士风险意识缺乏 对策效果确认： 实施两周之后检查，压疮风险评估错误率、交接班不清率发生有明显降低，图表见后-37。 P D A C 对策实施二、交接班不清楚 严格细致的床头交接，做到七勤：勤观察、勤翻身、勤按摩、勤擦洗、勤整理、勤更换、勤交班。查看病人全身皮肤情况，发现皮肤压红立即减压处理。 压疮的预防 引起压疮的原因 外在因素：压力、摩擦力、剪切力 内在因素：①活动障碍②失去知觉③反应性充血衰竭④严重营养不良⑤精神紧张。两种原因同事存在，压疮就可能发生。 制定和实施预防措施为主 减压是预防压疮的关键，定时翻身是经济而有效的减压措施之一，此传统方法对大多数病人适用，根据病情1~2小时翻身一次，半卧位时床头太高≤30°，时间≤三十分钟/次，翻身时避免拖、拉、推等动作，防止皮肤擦伤。也可适用气垫床、减压垫。对于身体极度消瘦者，可以在骨隆突处预防性的适用水胶体敷料或泡沫贴。 免除不良刺激：勤清洗皮肤、勤更换及做好排便功能训练，保持局部干燥清洁 免除摩擦力和剪切力，如适用足根保护垫、半卧位和座位时间每次控制在三十分钟内。 改善营养：摄入优质蛋白，补充足够的维生素C、A和锌。 病房处理：病房要保持通风，清洁，用消毒水湿式拖地1~2次/d，定时空气消毒，床单元柔软、清洁、床垫上加气垫床，保持舒适。 * * * 西双版纳农垦医院重症医学科品管圈活动 活动主题：如何预防压疮 活动科室：重症医学科 活动时间：2016.01.01～2016.03.30 圈 长：崔艳青 辅 导 员：毛文瑛 品管圈 品管圈简称QCC Quality Control Circle QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的 。 1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约 3.目的性 以解决企业管理实际问题为目的 4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序 5.民主性 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言 6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进 7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展 8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力 品管圈特点 品管圈活动的精神和目的 精神 尊重人的个性性格，创造愉快的工作环境 发挥成员想象力，开发无限的脑力资源 目的 可提高管理者管理能力和领导力，提高部门办事效率 提高基层员工的品质意识、问题意识及改善意识 提高员工向心力和士气，进而提高效率 可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效 可使圈员们自动自发，做事更主动积极 可培养出一批优秀的管理人才 可使全面品质管理推行和落实，达到质量持续改进 品管圈活动的成果 员工品质意识的提升 员工问题意识的提升 员工改善意识的提升 员工对工作产生了兴趣 员工享受到成就感 员工之间感情更为融洽 员工向心力提升 员工做事情更自动自发，更积极 员工们的视野更开阔 员工们获得了成长 内容 圈的介绍 计划制定 效果确认 对策拟定 目标设定 现状把握 实施与检讨 检讨与改进 解析 主题选定 标准化 圈名：滴水圈 成立日期：2014年5月1日 圈长：崔艳青 辅导员：毛文瑛 圈员：刀华美 杨桂玲 友妹 雷顺珍 唐严芳 郑沧 所属单位：西双版纳农垦医院 主要工作：根据医院现有压疮发生案例及本科室压疮高危患者数量，研究如何预防压疮。 活动时间：2016-01-01～2016-03-30 圈的介绍 【圈名意义】 【圈徽】 【圈徽意义】 依靠圈员积极参与，发挥圈员带头作用，使本科毒麻药管理达到规范化，杜绝毒麻药外流。 医生、护士携手利用自己点滴力量为科室规范化建设出力。 1.定义：压疮是指局部组织长期受压，血液循环发生障碍，局部组织持续缺血、缺氧、营养不良而致的组织溃烂坏死。 2.衡量指标 ICU压疮发生率 本科住院患者院内压疮发生例数/本科住院患者例数 3.选题理由 （1）符合ICU十大安全质量目标：预防与减少危重症患者压疮发生。 （2）对患者而言：预防压疮可减少患者的痛楚额外的住院费用，缩短住院时间，增加对护士的信任感。 （3）对医护人员而言：体现以患者为中心的服务理念，减少工作量，将更多时间投入到对患者的照顾上。 （4）对医院而