- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职责说明书
编号:02 NO. CH-WI-06-02A
安全及设备管理部部门职责说明安全及设备管理部职责
一、安全管理职责
1 、认真贯彻执行国家有关安全文明生产的政策、法令、规程、标准和规章制度,并经常检查贯彻执行情况。
2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。对新入工厂职工进行工厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核,组织开展各种安全检查活动。
3、组织编制工厂安全文明生产管理制度和安全操作技术规程,经综合办审核报工厂批准后实施。
4、组织定期和不定期的安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作。
5、负责检查督促有关部门做好特种设备的安全管理和规范使用。
6 、深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇有危及安全文明生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理。
7、监督检查安全防火管理制度的执行情况。确保消防设施完备和消防道路通畅。
8、按“四不放过”原则调查处理工伤事故,汇总统计、上报对各类事故,并建立、健全事故档案,按规定组织事故的调查、处理工作。
9、督促检查劳动防护用品的质量和发放使用情况。
10 、负责工厂安全保卫工作。
11、 安全技术资料档案的保管、存档工作。
12、上级安排的其他任务。
二、设备管理职责
1、组织贯彻国家有关设备管理的方针政策、法规及上级部门的有关决定和规定。
2、完成新设备的安装、调试、验收工作。
4、建立设备及维修的台帐,并保证账物相符和设备维修的资料齐全。
5、做好设备技术档案管理,保证档案齐全。
6、做好设备的检修保养计划。
7、完成生产设备的故障维修工作。
8、完成生产设备的点检制度、保养制度的制定及实施。
9、负责生产设备大修计划的制定及审批实施。
10、设备安全操作规程制度的制定和实施。
11、负责做好设备的备品、备件申购管理工作。
12、负责组织生产设备事故的调查处理工作。
13、部门的年度工作计划和工作总结的编制。
14、部门人员的工作考核。
15、部门人员的培训计划的拟定、审核和实施。
16、设备操作人员的设备运行考核制度的制定及实施。
17、上级安排的其他任务。
职责管理说明:
部长负责安全及设备部全面工作。
机修组长负责机械修理工人员的管理工作、设备修理的技术工作。
电修组长是电修工兼职,负责电气化修理。
安全组长是电修工兼职,负责参车间兼职安全员的技术指导和管理工作。
岗位说明书
编号: No:
职务概况岗位名称部长所属部门安全及设备管理部定编人数1直接上级分管厂长直接下属邱正伦 王祯祥 宋文瑞 张平华 张平贵 成旭工作概述全面负责安全及设备部管理部工作工作
内容
和职
责1、坚持原则,恪尽职守,清正廉洁。
2、全面负责工厂安全及设备部日常的管理工作。
3、负责贯彻执行国家有关安全文明生产的政策、法令、规程、标准和规章制度,并经常检查贯彻执行情况。
4、负责组织贯彻国家有关设备管理的方针政策、法规及上级部门的有关决定和规定。
5、定期每周五组织设备安全大检查,检查存在问题并及时组织处理。
6、 编制设备年度维修保养计划。
7、 负责日常设备维修的技术工作。
8、组织定期和不定期的安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作。
9、负责设备事故、安全事故的调查处理工作。
10、负责与工厂各部门之间的组织协调工作。
11、负责工厂设备的备品、备件购买计划的审核。
12、负责组织生产设备事故的调查处理工作。
13、部门的年度工作计划和工作总结的编制。
14、部门人员的工作考核。
15、部门人员的培训计划的拟定,审批和实施。
16、设备操作人员的设备运行考核制度的制定及组织实施。
17、上级安排的其他任务。
工作
流程1. 车间职工设备报修后,马上安排人员进行修理。不能处理的设备故障,报主管领导后联系厂家修理。
2. 车间设备保养计划、和检修计划报工厂领导审批后实施。
3. 设备维修备件购买申请由部长审核后交库房管理人员上报采购计划。购买到工厂后,库房通知相关维修人员到库房领取。工作
重点安全及设备部日常的管理。
保证车间设备的正常运行。
监督管理车间生产人员的安全文明生产。工作
关系所受监督分管厂长。车间教学、生产职工。所施监督对机修、电修组、安全组进行管理监督。内部关系对部内人员全面管理外部关系和其他部门人员进行沟通协调。
岗位说明书
编号:
您可能关注的文档
最近下载
- 【MOOC】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)中国大学MOOC慕课答案.docx VIP
- 国际象棋的课程教案.docx VIP
- 器械科制度汇编.pdf
- 2025年新人教版7年级英语上册全册教学课件.pptx
- 第七章 集装箱码头船舶配积载业务.ppt VIP
- 风中奇缘-中英文台词打印版.doc VIP
- 《机电概念设计基础》课件——运动副.pptx VIP
- 股市主力操盘盘 口摩斯密码(原创内容,侵权必究).pptx
- 孙子兵法中的思维智慧 智慧树网课章节测试答案 .docx VIP
- 二 《“友邦惊诧”论》(教学设计)-【中职专用】高二语文同步精品课堂(高教版2024·拓展模块上册).docx VIP
文档评论(0)