薪酬管理与绩效考核1试卷-试题答案.docxVIP

《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（一） 一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分） 1、组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和称为 A.薪酬 B.经济性薪酬 C.非经济性薪酬 D.福利 2、如下关于激励薪酬的表达正确的是 A.激励薪酬具有基准性 B.激励薪酬具有激励性 C.绩效薪酬属于激励薪酬 D.年功薪酬属于激励薪酬 3、针对对人员付酬还是对岗位付酬，企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是 A.早期成长阶段-高度侧重人员，低度侧重岗位 B.晚期成长阶段-低度侧重人员，低度侧重岗位 C.竞争加强阶段-低度侧重人员，高度侧重岗位 D.高度竞争阶段-高度侧重人员，高度侧重岗位 4、运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是 A.确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配 B.岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配 C.确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述 D.岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级 5、客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献，并对其作出实事求是评价的管理过程是 A.组织变革 B.招聘培训 C.绩效考核 D.薪酬管理 6、员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别；但对员工而言很难说清完全属于哪个类别，有些方面属于优秀，有些方面可能“失职”。这种情况下，适合于考核信息量化的技术为 A.一次量化 B.二次量化 C.类别量化 D.模糊量化 7、如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是 （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中 A.把标准岗位划分成不同的级别 B.分析标准岗位，找出共有因素 C.针对所有分类因素进行综合评估 D.就考核指标对标准岗位进行分级 8、被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为 A.书面评语法 B.民意测验法 C.评级量表法 D.360度考核法 9、根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为 （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 A.（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7） B.（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7） C.（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7） D.（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7） 10、效果型薪酬文化下的薪酬管理导向是 A.岗位导向 B.绩效导向 C.团队导向 D.技能导向 11、期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，对董事长实施期股计划的主体应为 A.企业董事会 B.企业监事会 C.薪酬委员会 D. 企业股东大会 12、经营者年薪制是绑定经营者收益与企业收益的重要纽带。经营者年薪制实施的前提是 A.企业完成公司制改造 B.所有者与经营者分离 C.企业股权结构较明晰 D.公司具有高的成长性 13、工作文化中的职能型文化下，工作的重心集中于 A.提升企业的工作效率 B.优化满足客户需要的工作流程 C.提升新产品或服务推向市场的