薪酬设计方案答案.pptx

薪酬设计方案;薪酬激励体系要解决两大问题： 一是结构问题，指的是激励体系的构成设计； 二是瓶颈问题，指的是骨干人员的激励和留用问题。 依据以上分析我们可以作出一下细分目标： 建立起具有自我发展能力的激励体系，更好为公司战略服务； 提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力； 分步骤完善激励系统的构成，提升激励系统的有效性;激励的原则： 运用好激励体系的杠杆作用，撬动起员工的工作积极性，通过体系的导向激励员工更好地完成岗位职责并达到更好的岗位工作绩效。 效益优先原则 这一原则指的是对人力资源的投资能获取最大的收益，激励体系应该根据企业的不同阶段，企业员工的不同关注点作出相应的变化，使得人力成本的投入能够起到很好的员工行为导向作用，围绕企业的战略目标服务。 合法性 指的是薪资体系的设计遵循国家的有关规定。;制定本方案的目的在于使全员共同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。;报酬体系;公司员工收入包括以下几个组成部分： 基本工资：也就是等级工资； 浮动工资：包括项目提成、季度绩效奖、年底绩效奖金； 附加工：包括餐补、交通补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。; 设计原则： 发展导向性：在基本工资中有学历因素，更有工作经验的因素，基本工资的结构体现的是长期发展导向，十分关注的是： 潜能； 整体一个层面人员； 专业化技术和管理人员 ;对于基本工资，主要通过两个方面体现，学历和工作经验，通过以下基数进行测算：;基本工资＝ （进入基本工资）×（1＋Mod（xxx工作年限÷ 3）×30％）（追溯3年，3年增加） *注释：1、基本工资每三年增加30％。Mod（a，b）是一个函数，表示a÷b以后取整，比如Mod（5，3）＝1.6，Mod（6，3）＝2等 2、追溯三年历史：三年以上（含三年）的员工增加进入基本工资的30％，两年的员工再过一年增加进入基本工资的30％，以此类推。 3、各层次基本工资均有上限，基本工作年限涨到所在层次的上限（24年）则停止继续增长。;序号;奖金分配的设计 奖金??构成 ;奖金的发放依据 ;基本工资、岗位工资：每个月保证的固定收入，不需要经过考核。 实际季度奖金＝正常季度基数奖金×（季度考核结果汇总系数）（系数上限为1.3，下限0.7，低于0.7系数不予发放季度奖金） 实际年度奖金＝各季度奖金总和×季度平均系数×30% 注释：年终奖金系数首先跟个人年终考核结果相关，其次跟企业整体效益相关。因此这是一个综合系数，把个人绩效奖金与企业挂钩，体现个人和公司的双赢。;计算工式;项目费用分配（浮动部份）;提成分配;项目金额（万）;顾问层级职系;任职资格;新的工资体系为7级5档 ? 以全公司员工总数60位左右测算，每级平均8.5人，每个档平均12人。;示例：;以上方案初稿，请慎用