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生产管理实务;生产管理实务;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;7、生产管理的实施 7.1有效运转P-D-C-A管理循环 7.2重视计划(5WIH) 7.3五项具体的管理原则 *计划管理—PI、PO是PMC的首要任务 *事前管理---产能、物料等先期考量 *重点管理---人、机、物、时间、数量 *例外管理---生产异常的管理处置 *科学管理---事实、数据、统计、分析;8、生管组织与职掌： ;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章 生产管理运作;（旧产品）订货生产作业流程（表4）;第二章：产销链配合;第二章：产销链配合;第二章：产销链配合;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要