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化工一厂组织工作专业管理考核办法 目 录 第一章 总则 第二章 考核的依据、要求及范围 第三章 检查与考核 第四章 附则 第一章 总则 第一条 为进一步加强基层领导班子思想作风建设、管理干部队伍建设、基层党支部建设，充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用，促进专业技术干部进一步提高业务能力，实现基层管理工作规范化、科学化，特制定本考核办法。 第二章 考核的依据、要求及范围 第二条 组织干部部负责对基层领导班子建设、基层干部队伍建设、基层党支部建设、基层专业技术干部培训等项内容的考核。 第三条 《化工一厂组织工作专业管理考核办法》的编制依据《党支部工作细则》、《干部业务考核制度》、《化工一厂争创“星级”车间活动管理办法》、《化工一厂专业及专项检查管理规定》、《化工一厂内部经济责任制考核方案》和本专业要求进行。 第四条 组织干部部根据上级组织及我厂的相关工作安排，及时对《化工一厂组织工作专业管理考核办法》进行补充和修订，确保检查考核工作的准确性和全面性。 组织干部部每季按照《化工一厂组织工作专业管理检查细则》定期对基层单位进行考核，满分为100分。对于查出的问题，要按照考核标准扣分，最低为1分，最高为每项满分之分值，按整数扣分。 第六条 组织干部部本着公平、公正的原则，如实地建立统一、规范的检查记录和台帐，并及时反馈整改意见。考核结果将做为评选各类先进的主要依据。 第三章 检查与考核 第七条 组织干部部每月要结合本部门职责分工以及领导临时交办的任务，按时对基层领导班子思想作风建设、管理干部队伍建设、基层党支部建设、专业技术干部培训、干部日常管理工作进行综合检查，并在局域网上公布检查结果。 第八条 组织干部部负责督促各基层单位对检查出的问题进行整改，对整改不力、屡查屡犯的基层单位按经济责任制考核方案规定扣分。 第四章 附则 第九条 本办法内容如有与上级有关文件相抵触之处，以上级文件为准。 第十条 本办法由组织干部部制订和修订，并负责解释。 第十一条 本办法自发布之日起生效。 附：《化工一厂组织工作专业管理检查细则》 化工一厂组织工作专业管理检查细则 基础分：100 考核项目总体考核要求考 核 标 准每项满分考核周期实际 得分1、领导班子建设 （12）认真贯彻班子民主集中制原则，形成坚强的领导核心1.1 班子团结、讲正气、懂生产、善管理，有凝聚力和战斗力3每月1.2 班子成员之间相互沟通，每周召开两次以上班子碰头会，有记录。3每月1.3 领导班子自我解决问题能力强，每半年召开一次班子民主生活会，开展批评与自我批评3半年1.4 按照管理权限及时请示、汇报，并自觉接受群众监督3每月2、党员教育管理 （16）开展党员政治、业务素质教育，发挥党员模范带头作用2.1坚持“三会一课”制度，开展党的基本知识、路线、方针教育，有记录4每月2.2 党员教育紧密围绕企业中心工作，适时开展形势、任务教育，有记录4每月2.3 党员台帐齐全、规范，预备党员的教育、考察记录齐全4每月2.2 党费收缴专人负责，并能及时、足额上缴党费4每月3、开展支部活动 （20）积极开展支部活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用3.1 严格按照组织程序，认真开展一年一度的党员民主评议活动4年度3.2 积极开展党员责任区活动，党员要在责任区起到榜样、示范作用，带领群众出色完成各项任务6每月3.3 制定达标创优活动计划，开展富有特色的竞赛活动6每月3.4 坚持开展有意义的“党日”活动4年度4、组织发展工作 （10）按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针做好党员发展工作4.1 及时建立入党积极分子的考核档案3每月4.2 注重对入党积极分子的培养、教育、考察，有两名指定的正式党员负责3每月4.3 每季度组织入党积极分子学习、活动一次4季度5、专业技术干部培训工作 （17）培训计划广泛适应专业技术干部的培训需求，有效果5.1针对具体的业务范畴,制定相应的业务学习计划 4每月5.2 定期对专业技术干部???行业务考核4每月5.3 大学生见习期的培养计划有较强的针对性、可行性5每月5.4 见习期结束后，能很好地胜任相应的技术管理工作4年度6、干部日常管理 （17）干部日常管理制度化、标准化6.1 严格执行干部请假、考勤制度 5每月6.2 严格执行管理干部岗位定员标准，严格执行《管理岗位补员招聘办法 》4每月6.