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客户服务与管理;项目四 大客户服务;项目四 大客户服务;模块一 大客户档案的建立;拒绝“超级”大客户的芬克斯酒吧;
谁是你的目标大客户?;本则故事告诉我们:偶尔光顾你的“超级”大客户并不是你的真正大客户,忠诚的大客户才是你的目标大客户。;任务一:识别企业的大客户;大客户的概念;大客户的特征;大客户的识别-----80/20法则 ;大客户的识别--------ABC分析法;累计销售金额;ABC分析法的步骤与标准;大客户甄别的误区;大客户管理中的隐患;【案例】;;客户档案与个性化服务
企业家林先生到泰国出差,下榻于曼谷东方饭店,这是他第二次入住该饭店。
次日早上,林先生走出房门准备去餐厅,楼层服务生恭敬地问道:“林先生,您是要用早餐吗?” 林先生很奇怪,反问道:“你怎么知道我姓林?”服务生回答:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。”这令林先生大吃一惊,尽管他频繁往返于世界各地,也入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。
林先生愉快地乘电梯下至餐厅所在楼层,刚出电梯,餐厅服务生忙迎上前:“林先生,里面请。” 林先生十分疑惑,又问道:“你怎知道我姓林?”服务生微笑着答道:“我刚接到楼层服务电话,说您已经下楼了。”
林先生走进餐厅,服务小姐殷勤地问:“林先生还要老位子吗?” 林先生的惊诧再度升级,心中暗忖:“上一次在这里吃饭已经是一年前的事了,难道这里的服务小姐依然记得?”服务小姐主动解释:“我刚刚查过记录,您去年6月9日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。” 林先生听后有些激动了,忙说:“老位子!对,老位子!”于是服务小姐接着问:“老菜单?一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋?”此时,林先生已经极为感动了,“老菜单,就要老菜单!”给林先生上菜时,服务生每次回话都退后两步,以免自己说话时唾沫不小心飞溅到客人的食物上,这在美国最好的饭店里林先生都没有见过。
一顿早餐,就这样给林先生留下了终生难忘的印象。;客户档案与个性化服务
此后三年多,林先生因业务调整再没去过泰国,可是在林先生生日的时候,突然收到了一封东方饭店发来的生日贺卡:亲爱的林先生,您已经三年没有来过我们这里了,我们全体人员都非常想念您,希望能再次见到您!今天是您的生日,祝您生日愉快!林先生当时热泪盈眶,……
虽然泰国的经济在亚洲算不上最发达,泰国的东方饭店的却堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满不说,入住的机会更是需要提前预定争取。是什么令东方饭店对大都来自西方发达国家的客人充满如此魅力?仅仅因为泰国的旅游风情吗?抑或是其独到的人妖表演?都不是,其征服人心靠的是几近完美的客户服务,靠的是一套完善的客户信息管理体系。
讨论与思考:1、酒店搜集哪些信息?2、搜集途径是什么?;客户基本资料;途径
(1)企业内部员工在各自工作岗位中通过各种方式获取。
?——门童和引领员
——点菜员
——值台员和楼层服务员
——酒店管理人员
——总台接待员和吧台收银员 等
(2)建立顾客卡制度,让顾客自己留下信息。
——开账单时,交给顾客“客人资料登记卡”或问卷表,请顾客离开时交还;
——吧台收银时,问明顾客的姓名、地址,并记于顾客名簿上;
——向客户赠送优待券,在赠券时请顾客留下自己的姓名、地址等相关信息;
——向顾客赠送“优待卡”或“贵宾卡”,借此机会获取顾客相应的信息。
; 在现代企业中,最重要的档案内容,已经既不是反映企业自身经营情况的财务档案,也不是单纯的客户资料档案,而是日益完善的客户服务档案。客户服务档案是基于客户资料档案之上,反映企业对客户服务过程记录的一组档案内容,客服档案是客户服务部门工作的基础;2.1客户档案的发展;2.2客户档案的基本内容;初步的大客户档案卡
必须记载的项目
(1)大客户的企业概况及其经营情况。如企业名称、地址、电话号码、法人代表、成立年月、工作人员、管理人员结构、开户银行等。
(2)与大客户交易的变化情况。如销售额、日常利润等。
(3)交易状况。如各种商品、各个时期交易额的变化。
(4)客户的信用额度、支付条件等。如银行评价、客户顺序及其他备注事项。; 附加的大客户管理卡
访问履历卡
访问履历卡是用于记载同大客户在何时、何地进行商谈及其进展状况等具体内容。该卡应记载以下内容:拜访的详细日期、接待人、会谈内容、商谈交易进展状况、预定下次拜访时间。
抱怨管理卡
抱怨管理卡是用于记录大客户的抱怨事件。使用抱怨管理卡,就可以知道事件的原委,也易于理解对方的立场、抱怨状况及其理由。同时以表示理解的态度对待大客户,就可以赢得他们的好感,提高企业的信誉度。它记录的通常是关于大客户中因本企业的产品不良而发生的事故,以及事故发生的具体时间、内容、经过及处理结果等。
;客户
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