5S管理简介介绍.ppt

编制：高贵宾;第一节 5S的含义 ; 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。;生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ;实施要领： 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置 位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 ; 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 ;整顿是提高效率的基础。 ;整顿的“3要素”：;整顿的3定原则：; 将工作场所清扫干净 。 保持工作场所干净、亮丽的环境 。 ; 责任化、制度化。; 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 ; 制度化，定期检查。 ; 提高全员文明礼貌水准。。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 。 素养的提升。 ; 长期坚持，才能养成良好的习惯。 ;5S之间的关系： ;第二节 推行5S管理的目的、作用 ;员工的素养包括： 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯;5S管理的作用 a) 提供一个安全的作业场所 b) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 c) 稳定产品的质量水平 d) 提高工作效率降低消耗 e) 增加设备的使用寿命减少维修费用 ;第三节 如何推行5S管理; 设备、部品零件 产品、在制品 不合格品、整修品 原材料、辅料、包装材料、边角料 工具、计量器具、模具、夹具 办公室、操作室、更衣室、作业台、工作桌、椅、箱柜 不明物 空容器 搬运工具、清扫工具 公告标语 垃圾桶、烟灰缸 空地 仓库;领导重视 员工自主（以班组为单元、全员参与） 管理创新 流程优化 安全第一 勤俭办企业 检查评审 绩校提升;——导入5S管理的时机;——推行5S管理的必备条件 ;——推行5S管理的误区及失败原因 ;开展5S管理的主要方法; 全系统定置管理： 区域定置管理： 职能部门定置管理： 仓库定置管理： 特别定置管理： ;这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 生产厂区的定置内容 车间定置内容 库房定置内容 办公室定置内容 ;—— A状态 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 —— B状态 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 —— C状态 人与物失去联系的状态。 ;人与物的结合成本;场所状态;——对现场进行调整、明确问题点 ——分析问题，提出现场改善的方案 ——定置管理的设计 各种场地及各种物品的定置设计 信息媒介物的标准设计 ;——定置管理;2.区域定置;; 场所标志清楚； 场所设有定置图； 位置台账齐全； 存放物的序号、编号齐备； 信息标准化。 ;——目视管理; ;第四节 5S管理与其它管理的关系 ;——5S与ISO9000关系 ; 办公环境的管理 文件管理（文件资料管理、电子文件管理） ;