第九章 市场预测的综合分析.ppt

第九章　市场预测的综合分析;第一节　预测方法的选择;一、预测方法的选择原则;(一)预测的目的和要求;(二)预测目标本身特点;(三)预测目标的历史统计数据情况;(四)预测的精度要求和费用;(五)产品生命周期的不同阶段;(六)现有条件和基础;二、组合预测方法;1.平均值法;2.二项式系数法;第二节　预测结果的分析和评价;一、预测误差的概念和测量指标;(一)预测误差的概念;(二)误差的测量指标;1.平均绝对误差(Mean Absolute Error,MAE);2.均方误差(Mean Square Error,MSE);3.标准误差(又称均方根误差，Mean Squre Root Error，MSRE);二、预测误差产生的原因分析;(一)环境因素的影响;(二)预测方法和模型本身的局限性;(三)预测所需信息的质量与相关因素的误差;(四)人们认识能力和经验水平的限制;(五)预测者心理因素的影响;(1)不科学的从众心理。;(2)对领导与权威的迷信。;(3)对个人专长或所熟悉工作的偏爱。;三、提高预??精度的途径;(一)重视对预测目标转折点的分析;(二)注重数据资料的分析处理;(三)重视定性定量相结合和多种预测方法的组合应用;四、预测效果的评价;第三节　案例分析——某企业生产能力调查与需求预测;一、实际调查研究;(一)企业概况;(一)企业概况;(二)企业生产效率和工时定额;二、企业生产能力计算;(一)设计部门的生产能力;(二)数控车间生产能力;1.数控车间白班实际生产能力;2.数控车间晚班实际生产能力;3.数控车间实际生产能力;(三)装配车间实际生产能力;(四)调试车间实际生产能力;1.调试压机实际生产能力;2.调试人员实际生产能力;3.调试车间实际生产能力;三、企业各部门人均生产能力与生产能力需求预测;三、企业各部门人均生产能力与生产能力需求预测;(一)企业各部门人均生产能力;1.设计部门年人均实际生产能力;2.数控车间平均生产能力;3.装配车间人均实际生产能力;4.调试压机年均实际生产能力;(二)生产能力需求预测;1.设计人员需求预测;2.装配车间人员需求预测;3.调试压机需求预测