2011-hrm-4-规划.pptVIP

人力资源规划;人力资源规划;满足变化的组织对各种人力资源的要求；包括数量、质量、层次和结构等； 开发利用组织内现有人员的潜力； 使组织及员工需求得到充分满足。 ;人力资源规划的作用;;;做人力资源规划前应做的准备;;人力资源规划的内容——各项业务计划;职位编制计划;人员需求计划;员工供给计划 ;人员培训开发计划;薪酬激励规划;员工职业生涯规划;人力资源战略;人力资源规划模型;人力资源规划模型;人力资源规划模型;人力资源需求预测;人力资源需求预测方法;人力资源供给预测;供给预测方法;技能清单; 通过一张管理人员替代图来预测企业内部的人力资源供给情况。;人力资源接续规划;转换矩阵;解决方案;裁员的动力;裁员的副作用;外包Outsourcing;人力资源规划评价;案例：美国通用公司具有100多年的历史，一直保持青春活力，其秘密就在于由一套良好的择才规划。1973年，琼斯在56岁时候走马上任通用公司董事长兼总经理，离开退休65岁还有9年时间，不用着急找接班人。但是，它在现任第二年就开始寻找接班人。 ;; 按照计划，第一次下面的人力资源经理和幕僚挑选出18个人，但是他惊讶的发现，他最欣赏的一位，别具一格，富有才华，有潜力，在外地工作的杰克.韦而奇不在其中，他就问人力资源部经理怎么回事，人力资源部的经理说，韦而奇太年轻，才39岁，不符合50岁传统规划要求，而且牢骚有点多。 琼斯马上表示，不同意人力资源部的观点，把杰克的名字写上，最后确定筛选名单为11人。 5年后，经过考察，琼斯正式向董事会提出5位候选人，并且重点指出，韦而奇能力超群，风格与众不同，能够胜任总经理的职务。 又过了15个月，在1980年12月，即琼斯退休前两年，董事会正式任命韦而奇为下一人CEO，此时他才45岁。;Questions?