3生产管理与风险管理概论.ppt

第三讲 生产管理;生产流程与ISO管理体系 ;一、产权与企业制度;1、产权与产权的经济功能;2、企业制度;3、现代企业制度;2005年中国煤矿集团 100强;4、三资企业;5、中小企业;二、生产管理;1、企业生产系统与生产管理;（1）生产系统;（2）生产管理;2、生产过程组织;（1）工艺专业化原则(工艺导向）;（2）对象专业化原则 把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位。 ;（3）生产过程的时间组织;（4）流水生产组织; 流水线分类图 ;（5）准时生产的组织; JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板是其中一种管理工具。“看板”在日本意味着“口令”或“指令卡”，由卡片、容器做成。看板上写明：什么产品、生产量、搬运量、搬运时间、目的地等。;生产管理的新主题;三、质量管理;（一）质量的发展;数量管理与全面质量管理的比较 ;质量的四个等?? ;质量管理水平的各级别比较 ;（二）粗放管理和精细管理;粗放管理和精细管理的主要差异 ;向精细管理过渡的必要性;（三）公司流程管理;（四）6σ一种流程的衡量方法;1、什么是6σ;不同σ系数的合格率 ;低品质费用显露犹如冰山一角 ;2、6σ与全面质量管理;（五）6σ与其它管理方法的区别与联系;1、6σ的管理哲学;2、ＤＭＡＩＣ流程改进方法;3、 6σ与企业流程再造ＢＰＲ;4、6σ与ISO9000质量管理体系;四、煤矿生产管理;（一）煤矿生产过程与生产作业;;（二）生产准备工作;（三）矿井采掘工作组织;普通机械化采煤工作面循环作业图表 ;掘进工序网络图 ; ;第一节 安全管理的基本原理 与基本方法;公司生产或服务有各种不同的流程，如购车票流程，能否设计一个手机购票流程。;一、安全管理的基本原理;1、系统原理;2、人本原理 ;(1) 员工是企业的主体;(2) 有效的安全管理是全员参与;(3) 使人性得到最完美的发展;(4) 管理是为人服务的;3、责任原理;(1)必须在分工的基础上明确每个人的职责;(2)职位设计和权限委授要合理;(3)奖惩要分明、公正而及时;4、效益原理 ;安全投入与经济效益 ;5、伦理原理 ;二、安全管理的基本方法;（一）强制管理(Enforcement);（二）教育培训(Education);1、安全教育培训的基本内容;2、安全教育培训的类型 ;（三）工程技术(Engineering);1、事故预防的基本要求和原则 ;（2）按事故预防技术对策等级顺序的要求，设计时应遵循以下具体原则：;2、5S现场管理;（1）整理—清理摆放;（2）整顿--追究责任;（3）清扫—环境保养;（4）清洁—持之以恒;（5）修养—文化传统;第二节 安全心理与行为管理;一、心理与心理过程 ;二、感知与安全;三 事故识别响应模型 ;;四、情绪与安全 ;1、心境与安全 ;2、激情与安全;3、应激与安全;4、热情与工作效率和安全;5、恐惧与安全;五、情感状态与安全;1、责任感与安全;六、注意、不注意与安全;注意与安全管理;七、酒精与药物危害;第三节 煤矿安全管理;一、煤矿安全管理制度 （一）安全办公会议 （二）安全责任 （三）安全检查 （四）安全措施编制审批 （五）安全培训 （六）安全目标管理 （七）事故隐患排查处理 （八）事故报告 （九）事故调查统计分析 （十）安全奖罚 （十一）安全活动日 （十二）安全教育 （十三）入井检身;（一）安全办公会议; （二）安全责任;（三）安全检查; （四）安全措施编制审批; (9)每一采煤工作面回采前必须编制作业规程，报矿总工程师批准。如果情况发生变 化，必须及时修改作业规程或补充安全措施，报矿总工程师批准。 (10)采煤工作面遇顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过原有煤柱、冒顶区以及托伪顶开采时，必须根据具体情况，改变支架形式，并制订安全措施，报矿总工程师批准。 (11)跑砂堵塞的倾斜井巷，在清理时必须制订安全措施，报矿总工程师批准。 (12)综采面在处理液压支架上方冒顶时，必须制订安全措施，报矿总工程师批准。 (13)综采工作面处理倒架、歪架、压架以及更换支架或拆修顶梁、支柱等大型部件的安全措施，必须经职能部门批准。 (14)综采面放炮时，保护液压支架和其它设备的安全措施，必须经职能部门批准。;(15)用刮板输送机运送物料时，必须制订防止顶人和顶倒支架的措施，经职能部门批准、 (16)上下山使用耙装机时，必须制订防止机身下滑的安全措施，报矿总工程师批准。 (17)在有冲击地压的煤层中，掘进工作面临近大型地质构造、采空区或通过其它集中应力区以及回收煤柱时，必须制订安全措施，报矿总工程师批准。 (18)在三面或四面采空区的构造地区和构造应力区