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无标题;基于战略的薪酬体系设计;1、薪酬系统设计应如何与组织的;4、如何理解绩效与薪酬的关系？;某公司研发类员工薪酬水平分析0;XX公司标准工资(中位值)对照;结构化薪酬体系模型薪酬理念与政;四种典型的公司类型流程型：客户;薪酬评定的四大要素依据市场价格;报酬的不同形式及其目的薪酬等级;各种报酬的分布结构40%20%;〉人力资本增值财务资本增值人力;薪酬模型战略观念方 法战略目标;重点进行四个方面的工作资料来源;重点进行四个方面的工作资料来源;职位评估方法（一） 在职;职位评估具体工作职位评估方法（;职位评估要素知 识技术;S0（平均市场工资线）0工资等;薪酬曲线与市场工资线的比较 ;带宽（Max-Min）：取决于;7工资政策线3 6543217;图5－5 曲线的工资结构政策;薪酬层级结构的几种模式1.2.;工资区间值的确定上限= ￥2,;基于能力的人力资源管理模式的框;高层??理者职能部门管理高级管理;企业核心能力提升是通过员工职业;薪酬评价要素的权重：市场绩效责;工资结构——为绩效工资段（14;三位一体的人力资源管理体系任职;无标题
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