CE公司沿海经济地区项目群管理案例概论.ppt

第6章CE公司沿海经济地区项目群管理案例(P221);6.2项目群组织管理结构与管理流程(P223-228) 6.2.1CE公司企业项目化管理组织结构 6.2.2CE公司沿海经济地区项目群组织机构 6.2.3CE公司沿海经济地区项目群管理流程;6.3.1CE公司沿海经济地区项目群战略定位(P229) 根据近几年行业投资大环境特点和企业自身综合竞争力水平，CE公司制订的企业总体战略目标为：创建世界一流的工程公司；注意研究和培育核心竞争力，建立并强化企业的竞争核心、竞争范围、竞争资源、竞争手段；提升公司工程化设计水平、大型计划管理和项目管理的研究与执行能力，IT应用水平及为用户提供解决方案的能力；塑造企业文化，打造自有品牌，扩大海外工程承包市场。 CE公司沿海经济地区项目群不但要在单项目管理层面上全面应用传统项目管理领域里先进的项目管理方法与手段，而且采用项目组合管理模式，使项目管理更加系统化、集成化，促进项目资源进一步整合。CE公司将沿海经济地区项目群的实施作为企业发展的又一契机，通过项目群管理进一步完善企业项目管理体系，从而带动企业内部运行机制的重大变革。 同时，项目群将实践项目组合管理，实现项目资源统一调配、成本最优化、效益最大化。项目群的成功实施将证明CE公司具有执行超大型复杂项目和涉外工程的实力。通过项目群管理的新思路、新模式、新组织方式和管理方法，促进企业内部生产运营体制与对外营销机制更加适应企业项目化管理的要求，增强企业核心竞争力。 6.3.2项目选择与决策(P229) ;6.3.3项目建设目标与主要项目里程碑计划(P231) 1项目建设目标 2主要项目里程碑计划;6.3.4项目群管理策略(P232) 项目群内的项目都是大型复杂项目，投资高、管理界面十分复杂、工期紧、技术工艺先进。项目群在项目执行过程中不但在单项目层面上继承了公司在传统单项目管理领域上的成功经验，运用成熟的项目管理原理、管理方法和工具、管理程序，而且在实施过程中进一步集成与整合了公司项目管理系统，在企业项目管理层面上实现了大型项目计划管理、计划与资源整合、组织整合。在项目群推行项目管理系统集成的新模式、新组织形式和新管理方法，切实增强了项目执行力；通过项目群管理进一步完善企业项目管理体系，形成了全员参与的项目管理文化,提高了企业项目化管理的研究与执行能力，促进公司向更高层次发展。总体来说，项目群管理策略如下： （1）采用群组项目管理的方法进行管理。 （2）坚持公司的管理理念，全面成功运用公司成熟的项目管理原理、管理方法和工具。 （3）加强项目策划，结合项目群特点进行流程优化，实现管理创新。 （4）增强项目执行力，保证项目实施效果，实现对项目实施的有效监控。 （5）以信息技术为依托，通过计划与资源整合，实现项目管理的系统化、集成化与信息化，加强项目间横向管理。 （6）发挥集中采购的优势。 6.4项目群资源整合与集成化管理(P233) 6.4.1资源整合;6.4.2集成化管理(P233) 1集成化设计 项目群推行以工程数据库和三维模型设计为主的集成化设计技术，缩短设计周期，提高质量，降低投资，提高多项目资源共享。 2集成项目管理系统;6.5项目群人力资源管理(P235) 6.5.1项目经理及团队成员的管理与考核 在项目群中的项目启动前，对项目组主要管理组成人员进行任命评价，项目结束后对项目组全体成员进行工作考核，为保障以后的项目顺利实施提供人才信息、总结积累经验，对于提高项目管理水平具有积极意义。 对项目组主要管理人员进行综合评价，主要考察以下几个方面的能力： （1）一般能力：主要指处理同类工作的业务总能力。 （2）在职经验：主要指在某职位上工作经验的年限。 （3）熟练程度：指是否做过同类或类似的项目。 （4）对项目所在地区的经验：指在特定国家或地区的工作经验。 （5）对项目（工作和地区）的适应性及稳定性。 （6）群体意识与合作精神。 （7）语言能力。;6.5.2人力成本管理与控制(P236) 项目中的人力成本在项目总成本中占相当比例，项目的人力成本在一定程度上决定了项目的盈利水平。项目人力成本控制是项目人力资源管理的主要目的，也是项目成本管理的重要内容。控制项目人力成本应从控制人力投入数量与提高人力质量两个方面入手。 1人工时控制 2提高人力质量;6.5.3团队建设(P237-239) 项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包括：项目团队能力的建设、团队士气的激励、团队成员的奉献精神等。 1团队建设的主要目的 2团队建设的主要方式 项目群通常采用以下几种方式进行项目团队建设：在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加；建立发现和处理冲突的基本准则；尽早明确项目团队的方向、目标和任务，为每个人明确其职责和