仓库库存管理概论.ppt

;;物料管理三大系统結构; 物料控制的运作程序图 ;;2、定期订货控制法;3、库存计划法;A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15％，库存成本却占到总数的70％～80％。 B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的30％，占总价值的15～25％。 C级只占全部年度货币量的5%，但库存品种却占库存总数的55％。 ;;建立在ABC分类基础上的策略：;1）设备故障的不确定性和维修无计划性。 2）使用人的请购无计划性、随意性和频繁性。 3）需求急，数量少、采购周期长、成本高。 4）申请人对需求规律把握不准，导致库存控制困难，备件积压。 5）设备项目采购，存在需求部门指定产品或私下接触供应，甚至附加特殊技术要求，达到指定供应商的目的的不规范行为，导致采购谈判处于被动地位。;维修单位;;1）请购与计划控制、采购业务操作实行职务分离;2）物料请购审批、采购、入库与核销控制;二、如何加快库存周转;用数量表示 出库数量（销售量） 库存周转率=—————————— 平均库存数量;;库存周转期标准的确定原则;包装管理给仓储管理带来的问题;节约包装材料和减少大量重复劳动。 减少卸装搬运成本和包装损失。 减少周转箱资金投入。 节约场地。;（2）用纸箱代替塑料周转箱应解决的关键问题;五、仓储管理的地位和职责