信息系统集成项目管理概论.ppt

系统集成项目的定义 根据应用领域的需要，将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件以及相应的应用软件集成为具有优良性能价格比的计算机系统和应用系统的全过程。 为用户提供从方案设计、产品优选、网络规划、软硬件平台配置、应用软件开发、直至技术咨询与培训、售后服务等的总体服务，使用户得到一体化的解决方案。; 什么是组织 作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事 作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。 ; 项目组织;职能型 项目型 矩阵型 ; 职 能 型 组 织;职能型组织----潜在的益处;职能型组织---- 潜在的弊端;紫色框人员从事项目活动 ; 均衡矩阵组织形式;强矩阵组织形式;项目型组织（Projectized Organization）;项目型组织----潜在的益处;项目型组织-----潜在的弊端;助理;主要优点： 项目经理负责项目行政事务，职能经理负责项目的技术问题，发挥各自优势。 资源重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解雇。 主要缺点： 每个项目成员有两个领导，责任不清 多个项目共享资源时，容易引起项目经理间的争斗。; 组织结构形式对项目的影响;项目组织类型的选择;二、项目生命期 和项目过程;1、项目阶段和项目生命期 ;一般项目生命期;项目阶段特征;项