团体心理辅导中的组长概论.ppt

第三章 团体心理咨询中组长的特质;;组长的价值;同感案例： 我的主管是个好大喜功、逢迎拍马的人。我的单位原本有八个人，他为了讨好董事长，保住自己的宝座，自动将员额缩减为四人，而业务量不变。这样一来，我跟办公室的同仁，每天一到办公室就忙得天昏地暗，中午没得休息，晚上还得加班。他将所有责任丢给我们，每天只是来晃一下，就不见人影。这种践踏别人往上爬的人，简直连禽兽都不如（音量提高，咬牙切齿）。更气人的是，不是加班就有加班费可以领，只要超过公司规定的加班时数，多余的加班时数就算义务奉献。我每天回到家都已经三更半夜，孩子跟老婆早已入睡。隔天一大早出门，孩子、老婆都还未起床。昨天我的孩子托我老婆告诉我，说他已经一个多月没见到我，很想念我。我听了很难过，觉得好对不起家人。;组长一：其实，很多主管都很自私，这种???题不只你有，很多人都有。如果你学会拒绝，或许可以减少一些工作量，这样一来，就有更多的时间跟家人相处。 组长二：你的工作量很大，每天忙到三更半夜，快让你喘不过气来。 组长三：你的主管很自私，为了自己利益，牺牲别人，让你忙得连家庭都无法照顾，你对主管愤怒，也对家人愧疚。 ;一 成功领导者特征 二 初学者的担心 三 作为组长的职业操守;一 成功领导者特征;成功组长的十一项特征（林孟平，1996） ;二 初学团体治疗者的担心;二 初学团体治疗者的担心;三 领导者的职业道德;问题？