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PAGE  PAGE 5 批准号批准日期附件2： 中国科学院科研装备研制项目实施方案 （2016版） 项目名称： 项目类别： 项目经费： 万元 牵头单位： （盖章） 项目负责人： 联系电话: 合作单位： 项目执行期： 2017年1月 至 中国科学院条件保障与财务局 实施方案编制说明 一、研制项目实施方案由牵头单位组织编制，牵头单位应当认真学习《中国科学院科研装备研制项目管理办法》，严格按照实施方案的格式要求填写。 二、编写要求： 1、意义和国内外现状分析应当与研制的科研装备关联紧密、符合客观事实； 2、研制项目目标明确、任务和内容重点突出； 3、已有研究基础应当与研制项目所涉及到的技术密切相关，支撑条件应当保证可以落实； 4、技术路线清晰、技术关键点与创新点明确，验收指标应当量化且可以实际测量； 6、组织实施方式应当具体，项目的管理方式应当符合项目的具体特点； 7、预期成果应当明确且可以考核； 8、经费预算依据充分，支出方向符合国家科技经费管理的有关规定，相关证明文件齐全； 三、外文缩写要注明全称及其中文翻译。 四、本报告采用A4纸双面打印装订，加盖项目牵头单位公章后报送至中国科学院条件保障与财务局科技条件处，同时报送电子版本。 一、基本信息 单位负责人职称联系电话电子邮件项目负责人职称联系电话电子邮件实施周期个月申请经费 万元项目概述注：本表不能加页 二、研制项目的意义（包括研制成果的应用领域及其重要性） 三、研制项目的国内外现状及发展趋势 四、研制项目的目标、任务和内容 五、研制项目已有的研究基础和支撑条件 相关的研究工作和研制工作的基础，包括与该项目直接相关的工作进展程度，牵头单位及合作单位的相关技术能力和其它配套条件等。 六、研制项目的技术方案 （一）技术路线及设计图； （二）技术创新点，核心关键技术和解决方案； （三）研制项目验收指标 1、科研装备的功能验收指标（包括国内外同类科研装备的功能和具体参数列表对比）； 2、验收方案（说明对列明的主要指标如何进行验收）； 3、科研装备应用目标考核指标（主要指科研装备完成后对其应用进行考核的具体内容）； （四）技术风险与不确定性分析，应对措施； 七、研制项目的组织实施方式 （一）人员队伍 1、研制项目组成员 姓名年龄职称现工作专业研制中承担的主要任务2、主要研究和技术人员的200字简介（不超过三人，包括项目负责人） （二）资源整合模式和机制： 1、资源整合模式：包括牵头单位和合作单位内部资源整合方式，以及如何利用国内外相关单位的技术优势等。 2、组织管理体制：组织结构，工作方式和任务管理的措施。 （三）实施进度计划安排（以月为单位）：包括年度节点的具体目标。 八、研制项目预期成果及效益 九、研制成果的共享机制和推广应用方案 十、研制项目知识产权可行性分析 十一、经费预算 序号预算科目名称金额（万元）1器件与部件购置2器件与部件研制费3材料费4加工费5组装及调试费用6测试化验费7燃料动力费8差旅费9会议费10国际合作与交流费11文献/信息费12劳务费13专家咨询费14管理费15其他费用 PAGE  PAGE 10 器件与部件费预算明细表（购置及研制） 填表说明：1、分类代码：A购置、B研制； 2、研制部件或器件不需填列本表（6）列、（7）列。序号器件与部件名称分类单价 (万元/台件)数量　（台件）金额 型号生产国别 与地区主要技术 性能指标用途 （与装备研制工作的关系）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)单价5万元以上购置器件与部件合计／／／／／／单价5万元以上研制器件与部件合计／