民营企业绩效管理案例概念.ppt

民营企业绩效管理案例——SJ公司; 公司背景;; 故事开始了 ······;公司制订的目标太高了，无法完成； 员工的目标太低了，干劲不足啊。 ;设计部主任吴冬冬发言：;接下来发言的是销售部的陈闯主任：;财务部主任杨胜秋满腔怒火发言：;一直默不出声的人力资源部主任丁晓梅终于听不下去了：; 案例中的问题分析; 案例中的问题分析;为什么中国民营企业绩效考评总是难以发展呢？;？;; 和而不同的硬性考核分步法; 和而不同的硬性考核分步法; 2、WHAT——华为绩效管理考什么;具体的绩效考核 ;个人资质—团队素质—组织文化;1、努力量化业务指标，强调用数字说明工作的完成情况。 比如，“招聘成功率”及“新聘员工的离职率”代替了原来的“是否招到人”的考核条目。 2、综??平衡记分卡的应用。 　华为从战略指标体系到每一个人的PBC（个人事业承诺）指标，都经过评分记分卡来达到长短、财务非财务等各个方面的平衡。 3、全球技术服务部为了保证绩效管理有效实施，开发了绩效管理的电子化流程。 所有员工每季度在考评电子流中进行个人绩效承诺，主管则通过考评电子流进行量化考核和业务改进沟通。另外机关职能部门各级主管和办事处主管一样，都需要签订绩效承诺书，绩效目标每季度上网公布。;4、考评结果的反馈应用。 考评结果一方面作为升迁和薪酬依据，另一方面作为绩效改进的内容之一。 5、绩效管理与人力资源开发管理中的其他模块相互呼应，形成了相互作用的整体。 华为的绩效做得好，不仅在于绩效管理内部从绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈形成了系统的良性循环，还在于与人力资源开发管理中的其他模块相互呼应，形成了相互作用的整体。;6、HR与职能部门密切配合，实现了为实现公司总体利益的共赢。;民营企业绩效管理的特点和启示;谢谢大家的倾听