培训计划与项目设计概论.pptVIP

第四章培训计划与项目设计; 学习重点;;二、培训计划的类型 ; （二）中期培训计划;（三）短期培训计划;三、培训计划的作用;四、制定培训计划时要考虑的因素;培训成本 *培训计划必须符合组织的资源限制 ;五、培训计划的制定过程;;;三、培训项目设计的作用 ;（一）明确接受培训的岗位;（一）培训目标与企业发展一致;; （一）进行组织分析：指确定针对企业发展方向范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求 （二）进行工作分析：分析员工达到理想工作绩效所必须掌握的技能和能力 （三）进行个人分析：确定哪些员工需要进行培训 ; （一）知识培训 （二）技能培训 （三）态度和观念培训;（一）角色扮演：通过设定的各种模拟现实工作情况，要求节后培训的员工设身处地地将模拟情况的问题解决，从而达到培训的效果。 （二）案例分析法：指通过一定视听媒介，所描述的客观存在的真实情景，让接受培训的员工进行思考分析，学会诊断和解决问题以及决策。 （三）课堂讲授法：是讲座和讨论，它是由最少的培训师指导最多学员的方法。; 培训项目效果评估是对培训项目进行评价，主要目的在于通过对项目前后培训对象在素质和能力等方面的变化及提高程度进行观察和评价，以此确定某个培训项目的成效。;（二）组织;（三）结果;思考练习题;策划一次培训;恒伟公司的员工培训计划