九型人格与管理者识人用人.pptVIP

;;1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？;团队的特性;管理与人性的关系;用人难题;用对人？;用人现状?;什么是和谐团队?;;;;和而不同;起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel 管理者的需要 成为企业教练中最主要的工具 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力;----- Relax 放松时 —— Stress 受压时;情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下 执行力强;;第二种性格描述;第二种型号的识别 ;;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;驾御逻辑 知识丰富 语言严谨 思考力强;;第五种型号描述;第五种型号的识别 ;;第六型性格描述;第六型性格的识别 ;;第七种性格的描述;第七种性格的识别 ;认大道理 关注未来 善于控制 意志力强;;第一种性格描述;第一种性格的识别 ;;第八种型号的描述;第八种型号识别 ;;第九型性格的描述;第九型性格的识别 ;快速识人技巧;;基于人性的管理技能;用人的根本原则;团队搭配原则;课后练习;2号的领导风格： 关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高;3号的领导风格： 激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属;4号的领导风格： 讲结果不太讲过程，自己常创意出新方法，激情洋溢;5号的领导风格： 关注制度建设、科学管理、事情是否合乎逻辑、理性、关注员工学知识;6号的领导风格： 稳定、务实、讲证据、喜分析、回避风险、常用可能的危机激励下属;7号的领导风格： 快乐轻松的管理氛围、鼓励员工尝试新方法新工具;1号的领导风格： 设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评;8号的领导风格： 豪气、义气、关注控制、原则性强、授权后管过程、控制思想，关注团队中的弱者;9号的领导风格： 授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理;团队和谐关系;应用练习一;应用练习二;应用练习三;;自我修炼与成长路径;行者无疆 仁者无忧 知者无惑 勇者无惧;;各类性格进步路径;通过学习突破自我;学习应用路径;课程总结;