培训年度规划和培训体系建立(-张晓彤)概念.ppt

企业培训年度规划和培训体系的建立;内容介绍：做正确的事 / 正确地做事;第一讲 培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位;;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;培训当然很重要， 这谁都知道，问题是 具体怎么操作呢？;企业的培训体系的组成;1, 企业培训发展策略---阿什里德模式;离散阶段：宣传员工发展的竞争优势;整合阶段：经理承担员工发展;聚焦阶段：自觉学习不断提高;培训是否可以带来竞争优势？;培训部门及工作人员的角色未获得肯定与支持。 培训工作只是人力资源的工作。 培训缺乏必要的制度支持与系统保障。 只有培训没有后续的学习。 ;企业内的程序、步骤等问题，如命令系统、作业流程等 工作的组织与管理标准等问题，如权责的界定、工作标准等 员工的态度和意愿等问题，人员的价值观念、道德问题等;培训没有和经营战略结合，缺乏有计 划性的统一规划。 培训的形式单一，缺乏多渠道多形式 的学习管道。 未能有效的落实培训的追踪评估。 培训未能平衡兼顾企业需求与员工个 人发展的需求。;3,职责分清以达共赢;1 2 3 … … …;高效的管理者;直线上司对培训的支持;4，不同类型的公司培训负责人的设置;经营决策层 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才