欧博生管六大组合拳复习大纲概念.pptVIP

;生产协调会 备料制案例 日计划案例 攻关案例 稽核案例 考核案例;案例一：生产协调会;生产协调会介绍： 欧博企管在一系列项目推行 中，总结了一套生产运作管理的动作组合—生管的六大组合拳 生产协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核； 生产协调会是我们每天生产运作管理活动的一个龙头会议，对整个生产过程当中所出现的问题的快速反应机制。;前期 准备：开会前必须要有充足的准备，每一个参加生产协调会的人都要把你这一块的信息事先以表单或数据的形式拿到手里。 异常的解决 ：生产协调会是解决异常的一个有用方式 人员：所有与生产有关部门的主管都参加 生产协调会的决议 会议决议的检查与落实—有决议就必须要有执行，并有人检查，追踪 检查结果的奖罚—有检查就要有奖罚， ;生产协调会必须每天开； 它是针对实际生产过程中问题来开 时间的控制 在半个小时。 生产协调会是一个实实在在解决问题的会议 必须要有会议决议 决议未达成现场捐款与改善 ;昨天的决议达成和二次加工达成状况。 今天入库和生产的重点、外发时间、外发回厂时间等事项的安排和确认 明天的入库和生产重点，包括外发和回厂的时间确定 昨天的《生产异常通知单》和完成状况 确定当天日计划实施的难点—各生产 部门在现场要提 出;1、相关的内容如果局限在2个部门之间，则这2个部门要提前沟通，这个会议不是解决两个部门之间的问题的。 2、决议的执行时间精确