2010年度管理创新.ppt

;鲁耐窑业公司;报表的开发和应用; 下面通过毛坯成品实现率和产量产值表对所开发报表的功能做一个简要介绍 1、毛坯成品实现率是质量奖考核和整体工艺管控的重要指标，以前数据来源于手工报表，数据来源缺乏追溯性和可靠性，不能准确及时反应毛坯成品实现率，一定程度上影响了决策信息。ERP系统应用后虽然数据准确性有了很大的提高，但需要反复查询工艺转移明细表、工作重心/供应商在产品明细账等多个报表，并需要对投产、入库、期初/期末在产品数据通过人工计算得出考核指标，而现在通过一个报表就可以多方面的反映各品种或订单的毛坯成品实现率，使数据查询更快捷高效。 ;图1 查询界面;图2 报表格式; 2、产量产值表、订单生产入库表、入库分类统计表等报表的开发完全是我们经过调研、学习，独立开发的自定义报表，不仅为企业节约了成本，更重要的是使各个子系统的数据能够集成在一起，分类提取，快速反应了生产经营状况，有利的指导了各项工作的运行。 产量产值表的数据来源于入库单、拆解单、组合单、产量调拨单、订单，数据来源多且逻辑复杂，基本逻辑为产量为各单据数据之和、产值＝入库数量×订单单价，这就要求入库、产量调拨和订单等信息必须准确及时。而原来的数据统计繁琐、工作量大、效率不高，报表开发完成后则实现了根据不同的条件，直接查询相应的产量产值数据，数据自动计算汇总到报表中，提高了数据的准确性、及时性和应用人员的统计效率。 ;;图4 报表格式;鲁耐窑业公司;鲁耐窑业公司;鲁耐窑业公司; ERP系统数据和报表繁多，怎样把数据提取出来，让应用人员和领导干部真正体会到系统实施三年多来的运行效果，解决长期以来数据统计口径不一、不及时、不准确等问题。深化报表的开发和应用是下一步ERP工作的重中之重，并且要持续的深化下去，使之真正成为必不可少的企业精细化管理工具。; 成本子系统的二次开发是近三年来我们持续关注的重点工作。今年以来，成本系统的实施取得了不错的进展，主要做了以下工作： （1）首先，与财务结合推翻了以前确定的成本计算方案，重新对成本计??逻辑进行了修改，由原来的只计算到工单成本到进而计算到工序成本，在工序之间进行材料和费用的结转，计算逻辑更为复杂。成本计算到工序，最其码在我们这个行业来说，是国内首例。所以说，我们要继续加强成本系统的运行，把这项工作持续有效的深入下去。其次，增加了工单工艺约当系数，可根据不可控因素，调节成本差异。最终，经过多次的反复查找问题、修改、测试、确定逻辑等，从材料成本和费用的计算结果来看已按照当初确定的逻辑运行。; （2）成本报表的开发情况，完成了制费明细表、在产品成本明细表、产品成本完成情况计算表、成本计算单等报表的开发，因年底前才完成成本的计算逻辑验证工作，而报表呈现与成本计算是分开运行的，这些报表的验证工作需要在成本计算没有问题的情况下进行。 ;鲁耐窑业公司;鲁耐窑业公司; 成本系统的上线运行是企业信息化管理的基础。我们要继续强化以成本管理为重点的ERP管理工作，为企业决策者提供精确、可靠的财务数据，真正实现以财务为中心的生产经营控制。 ;实现与山东耐材有效对接;（1）解决了与耐材总部的局域网互联的问题，为下一步ERP信息系统的对接、管理奠定了基础。 （2）功能更加强大，快速有??的解决了IP地址冲突、流量控制等问题，使ERP系统运行更稳定，整个局域网更加安全。 （3）由于是局域网连接，视频会议系统的失帧率明显降低，画面、声音更加稳定。; 为促进各子分公司ERP系统的有效运行，大家互相学习，提高应用能力，通过局域网建立了山东耐材ERP交流论坛。; 局域网的建立虽然解决了资源快速集成共享的问题，但也提醒我们要更加重视局域网的保密性、安全性问题，做好相关的安全保护工作，保证局域网安全稳定运行。;后续工作计划及改进方向;鲁耐窑业公司;鲁耐窑业公司;总结;请各位领导提出宝贵意见谢 谢！