36-如何打造高效的人才培养体系教材.ppt

如何打造高效的人才培养体系;Contents;一. 企业培养人才方面存在的主要问题;(1) 企业培养工作中的问题与困惑;(2) 企业培训现状分析---培训体系;(2) 企业培训现状分析—培训计划;(2) 企业培训现状分析---培训中的主要问题; 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 员工培训好了后，他们就会去其他公司 高层管理人员不需要培训 培训是人力资源部的事 ……;案例分析; 组织结构问题（权责不清，资源不够、职位设计不合理等） 流程问题（没有流程管理、没有人对跨部门的流程负责等） 工作管理中的大多数问题（员工不了解目标，缺乏公平的薪酬和与尊重等） ;Contents; “百事公司是美国两家最优秀的公司学院之一” 《财富》杂志;B. 领导人标准 1. 干练的业务能力 2. 能够确定业务方向 3. 善于带动下属和员工 4. 为人正派，言行一致 5. 必须注重有利于公司长远利益的结果 C. 选定有领导潜力的人才 全球范围内根据公司的标准评估、挑选有领导潜力的人才作为培养对象;D. 通过有挑战性的实际工作锻炼人才 不同地区，不同国家之间职务频繁的调动 E. 年度个人发展行动计划（Individual development action plan） 主要内容：个人来年发展目标，具体步骤和措施，需公司的帮助，结果评定方式等 F. 大量专门培训机构 总部的百事大学，中国区的百事管理学院，各地区培训中心;G. “管理层领导人：发展业务”项目;A. 人力资源管理基本理念;B. 直接经理制;F. 跨部门、跨文化、跨地区轮岗;(3) 西门子如何培养员工;西门子早在1910年就为其内部人员开设了正式的培训课程。早期的培训是在车间进行的，后来建立了各类专门的培训学校，并有了专业的培训老师。 目前，整个公司拥有11个综合培训中心，700名专业教师和近3000名兼职教师，在18个国家设有39个培训中心，形成了庞大的企业教育系统。 在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。 在西门子的全体员工中，每年参加各种定期和不定期培训学习的多达15万人。为此，公司每年投资6至7亿马克用于培训及购置最先进的培训实验设备。;西门子公司的培训内容包罗万象，课题针对各个部门和员工的实际需要。为适应技术进步和管理方式的变化，课程内容每年都有20%以上的调整，大部分培训项目都是根据公司当前生产、经营和应用技术的需要设置的，很大一部分是在工作岗位上完成的。 在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系－多级培训制。 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。通过一系列的培训，帮助公司新员工具备较高的业务能力，提高员工知识、技能、管理能力，并储备了大量的生产、技术和管理人才。因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。;E. 五级别管理教程 ;第三级别：高级管理教程 培训对象:单一职能工作多年，或有多项职能管理责任，为承担全面管理职务准备的人 培训目的:开发参与者的企业家潜能 培训内容:公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感、领先的财务及股东价值 培训日程:一年半与工作同步的培训；为期5天的研讨会两次 第二级别：总体管理教程 培训对象:必须具备下列条件之一： （1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者； （2）负责全球性、地区性的服务者； （3）至少负责两个职能部门者； （4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。 培训目的:塑造领导能力 培训内容:领导力及回馈、组织战略管理及变革、识别全球趋势及管理全球性合作 、电子商务和新经济、企业文化及管理、地方化经营和文化跨文化管理 培训日程:与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次;第一级别：执行官教程 培训对象:已经或者有可能担任重要职位的管理人员 培训目的:人力和战略 培训内容:人力与战略进程的结合、全球新经济理解、新组织中的领导力等。培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。 培训日程:根据需要灵活掌握;责任能够培养企业绝大部分的人 ——松下幸之助;B. 任职资格管理;要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价； 建立职业化的发展通道，