一线地产产品打造经验教训总结-大爆料.pptx

?规 划 设 计  经验教训总结;本次体检范围： 集团公司部分已建成及在建多层住宅项目。 参加编写单位： 集团公司规划设计部 舟山绿城房地产开发有限公司 海宁绿城新湖房地产开发有限公司 北京阳光绿城房地产开发有限公司 ;我们的优势： 1.园区式规划已形成较完整的体系与手法，结构清晰，空间层次丰富完整。 2.道路分级明确，人车分流的概念突出，社区安定感强。 3.社区整体感与归属感营造成功，实现了“安定美好”的规划立意。 4.建筑立面设计精致丰富，色彩及用材细腻考究，很好地体现了住宅的价值感。 5.景观设计风格清新自然，软硬搭配适当，社区环境优美和谐。;存在的较为突出的问题： 1.总平面规划较注重平面构图，三维及空间形态研究不够。 2.对容积率、建筑面积等规划指标不够敏感，尚有很大发掘空间。 3.对会所、商业、幼儿园、网球场等配套设施的选址、功能、规模、管理方式、交通流线考虑不够，造成日后使用上的不便与经营不善。 4.竖向设计未得到充分重视，一方面失去了营造更为丰富空间的机会，另一方面对工程造成不利影响。;5.建筑设计重立面轻户型，户型设计较为落后，使用率较低。 6.不同面积户型梯度关系不够明显，特点不突出。 7.会所、商业等配套设施的设计对于氛围的营造仍有较大提升空间。 8.施工图审图不够细，技术细节问题较多。 9.人性化设计在细节处未得到充分体现。 10.立面风格较为单一，在大盘中尤为突出。 11.景观中的标识系统以及垃圾筒、座椅等细节缺乏系统化设计。;提 纲;2.建筑设计 2.1住宅 2.2配套设施选址 2.1.1户型 2.2.1交通停车 2.1.2公共部位 2.2.2功能配置 2.1.3建筑材料、色彩 2.2.3平面布局 2.1.4门窗、阳台 2.2.4建筑材料、色彩 2.1.5技术细节 2.2.5技术细节 2.1.6户外设备;3.景观设计 3.1出入口及围墙 3.2道路景观 3.3中心开放景观 3.4组团景观 3.5铺装材料和形式 3.6水景 3.7植物配置 3.8小品设计 3.9室外设备的景观处理 3.10室外照明及灯具 3.11标识系统 3.12垃圾筒、座椅;1.总体规划设计;案例2：某项目组团只是用道路进行分隔，组团的归属感与识别性不是很强（如：图1）。 　解决措施：利用 　建筑排列、景观 　及构筑物的设置 　强调组团的独立， 　对组团的边界、 　出入口进行界定。;1．2空间形态 案例3：某项目规划设计时对平面布置考虑较多，设计也较深入，在立体三维效果上考虑不够，对立面空间及天际线的设计深度不够。南区中心花园尺度偏大，围合感不够强，由北入口往广场看过去，天际线缺乏变化，作为轴线端景的住宅北立面，也显得不是很丰富（如：图2、图3）。;　解决措施：在规划设计时除考虑平面效果外还应考虑立体三维效果，可利用工作模型来进行研究。;案例4：如图4某项目主干道两边，四个单元一幢的长条形建筑过多，面宽过宽，相临两栋之间的间距比较小，会有压迫感。同时在布局上没有长短结合，也 影响了整体 景观的贯通。 在今后的规 划上，要力 求避免此类 问题。;1．3规划指标 案例5：目前我们的楼盘容积率普遍没有做足，损失了销售面积。其中的原因是多方面的：有些是规划设计初期就没有充分做足容积率；有些是为了立面造型、产品质量而牺牲的；还有的是由于规划设计阶段与施工图设计户型面积的偏差而产生的；也有一些是容积率被非住宅部分占用掉的，如地上的车库，是要算容积率的。除了那些为了产品品质而放弃的容积率外，其他一些，我们通过一定的措施，是完全有可能提高容积率的，这将为我们的项目增加不少的可销售面积。;案例6：某项目规划设计时未充分考虑建筑体量，导致最终建筑总平面间距有较大调整，局部单元数减少，导致容积率降低（如：图5、图6）。 解决措施：规划设计与建筑设计应尽量同步进行，彼此进行协调。;1.4出入口 案例7：出入口是小区的对外接口，相当于形象工程，同时也是对外交通的必经之路。出入口的尺度，以及管理方式对于小区的交通起着很重要的作用，处理的不恰当，很有可能给交通和管理带来一定的困难。某项目主入口设置宽度不够，没有将业主、访客车道分开，没有将出入车道分开，岗亭位置设置不便于管理（如：图7、图8）。;案例8：在总体规划的时候，人车分流作为一个基本思想，在方案中都有很好的体现。某项目人行步道的门没有开放，主 要的原因是值班岗亭的 设计和流线的设计结合 不够，管理不便，导致 实际的实