第七章组织概论.pptVIP

第二节 组织结构;部门化;部门划分方法 1.职能部门化：按专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。 2.产品部门化：按组织向社会提供的产品划分部门。 3.地区部门化 ：按地理位置划分部门。 4.顾客部门化：按组织服务对象类型来划分部门。 5.过程部门化 6.设备部门化 7.人数部门化 8.时间部门化 举例：海尔组织结构图; ● 职能部门化; ● 产品部门化; ● 地区部门化; ● 顾客部门化;;导入案例 ;他们最初为CMP设立的组织，将所有重大的决策都集中在他们手中。这样的安排在早些年头运作得相当好，但到1987年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难照看好公司。比如，想要约见格里的人得早上8点就在他办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问题的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽误。对于当初设计的组织结构来说，CMP已经成长得太大了。 利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能按CMP的总战略运作