某企业推进5S实施方案(2012-7-7)答题.docVIP

PAGE  PAGE 16 XXXXXX 关于全面推进5S管理 促进企业快速发展实施方案 一、推进目标 1.普及5S理念与知识 通过5S全员培训，使全体员工对5S理念、知识、推进方法、工具、目标有清晰的了解，消除认知误区（比如：5S就是打扫卫生），对实施5S的观念转变产生积极的作用。 2.现场改善 整个生产现场显著改观，使5S在公司上下得到广泛的认同；通过环境的改善，充分体现XXX“以人为本”理念的践行，体现出企业的社会责任。现场改善具体体现在以下几个方面： （1）现场物料、备品备件大幅降低； （2）各类标识齐全、醒目； （3）物品的放置规范、有序； （4）环境和设备得到很好的清扫和维护； （5）员工操作、休息环境得到明显改善。 3.建立督导员队伍 培育一支了解5S知识、会运用5S方法工具、懂有效推进的5S督导员队伍，有利于XXX按照“永远的5S”的理念来持续推行5S管理工作。 4.形成体系 通过建立现场各类标识标准、各单位现场管理状况的评价标准与《5S管理员工手册》，形成XXXX的5S管理体系。 5.促进专业管理 将5S管理融入到企业质量、成本、设备、库存等专业管理之中，使5S管理成为一个重要内容，以此促进各项专业管理水平的提升。 6.为推行TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）、精益班组建设等精益运营活动奠定基础。 时间安排 1.项目周期：12个月，20