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用友软件建筑房地产事业部
林洪亮
2010年3月3日;内容纲要;地产企业项目管理的困惑;项目管理主题流程;;项目管理系统核心模块;招投标管理;;招标计划管理;招标过程管理;动态成本实时反映;动态成本管理;成本的计划管理 目标成本形成
成本的过程管理 动态成本控制;;签约
金额;;多版本管理，估算/概算/预算
逐渐细化科目
按部门编制
支持调整;动态监控;合同管理;签证变更管理;甲供材料管理;质量安全管理;质量检查;资金计划管理;进度管理难点;进度管理要点;项目进度管理;客户价值;产品应用特点;案例介绍;世茂集团;应用效果：
扩大了管理半径，地域上从几个项目到十几个项目几十个项目，管理上从高层、中层到基层；
为高层领导提供战略管理和规划的工具，为中层领导提供全面的分析、优化、协作平台，我基层提供日常业务处理功能，起到方法规划、过程??督、绩效考核的作用；
粗放的目标管理改变为集约化、系统化、标准化、流程化管理；
通过系统的应用来保障目标利润、规避资金风险、避免工作脱节以及控制项目质量；
实现了集团业务流程的快速电子化流转和95%以上的无纸化办工；
建立了集团统一的供应商管理库，同时实现了网上招投标；
;上置集团;应用效果：
管理标准化、系统化、流程化
建立了成本过程管理的工作指引
实现了集团业务流程的快速电子化流转
高层可实时掌握项目动态成本
监控合同、付款、签证、变更等关键业务的执行状况
及时反映异常成本
积累了项目知识，完成优秀项目管理模式的快速复制
;佳源集团;应用效果：
实现企业纵向管理和横向协调的平台
建立项目管理标准化流程
强调流程的管控和数据的动态整合
签证变更受动态成本有效管控
加强了企业标准化管理制度的执行和集团管控能力
建立财务业务一体化应用平台
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