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现代化高效率精益生产管理实战班.doc
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《现代化高效率精益生产管理实战班》
【课程全国独家,中小班制,享受专属的学习体验,计划的开课时间】
【参加对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【定制服务】
1、培训前,请各位学员将遇到的各种质量性技术难题反馈给我们;
2、企业若需要系统解决现场质量问题,我们可接受内训或咨询服务,服务流程包括:现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等。
【课程背景】
面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效High Performance,本课程可导入「如何提升生产效率化?」「如何使人力物力做最佳化调配?做到精简效益化?」「如何节省七大浪费?」「如何做好质量管制Quality Control ?」……
企业高/中/基层干部皆应参加培训,习修后将现代化的高效率模式导入企业内,自然会发生不可意想到「质变」,而企业和平水平与质量水平提高,客户满意且减轻员工的工作负担。
【课程目的】
? 认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧
? 强调运作设计改变的必要性与其应变技巧
? 实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧
【课程目标】
学会JIT/MRP二大生产手法
??? 实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计
??? 认识国内外精简效益式生产成败范例
??? 能在生产接单后实施同步会合完成任务?
【授课特点】
启发式理论讲授+实战演练+案例分析+互动式教学
理论讲授
实战演练
案例分析
互动答疑
【课程大纲】
一、何谓高绩效生产(模式)?
1.效率/效能/效果的范例说明
2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)
3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)
二、质量要求与生产绩效的关系
1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差
2.「检验式」质量提升手法
3.「设计式」质量提升手法
4.TQM全面质量管理的落实
三、生产第一步----采购货源的质量要求
1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格
2.采购如何管制货源质量
四、生产第二步----进货品检
1.SQC----抽样技术简介
2.SPC----统计制程管制
五、生产第三步----生产流程改善
1.PERT----计划评核术模式
2.JIT----同步会合技术
六、精益生产与大批量生产的不同点
七、IE七手法应用于精益生产作业中
八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产
九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平
十、机器设备TPM的实施
十一、交期准确的产销调配策略
十二、MRP与JIT二种技术的综合
十三、工厂的七大浪费形式与原因分析
1.生产过程(库存资金积压)
2.加工不顺(夹具运作线不良)
3.动作浪费(不合动作经济原则)
4.制造不良(质量不良内外损失成本太高)
5.待工待料(IE运作不效率)
6.搬运浪费(动线设计不佳)
7.库存过多(存货盘点未落实)
十四、改善七大浪费的基本问题分析手法
1.KJ亲和图——找原因/对策
2.CE乌龟图——找整体路线
3.BS脑力法——找改善做法
4.SD系统图——找展开步骤
十五、简易IE七手法的导入
1.JIT实时会合——改善待工待料
2.MRP动态系统——改善产销失调
3.MT
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