做一个推动医院发展的员工资料.ppt

做一个推动医院发展的员工; 一、做受医院欢迎的人， 更要做推动医院发展的员工 企业的员工可以分为三种：不能胜任自己工作的人；将工作做得更好的人；以及不但自 己优秀，还能带动周围人优秀并为医 院创造无限价值的人。; 如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲地从事自己想要做的事情。;;三、不知要把事情做对，更要把事情做好;四、要么最好，要么出局;五、为自己打工：具备卓越的企业家精神;行动方案;第二部分、医院呼唤推动医院发展的员工;一支球队只有领先，才能夺得冠军；一个企业，只有优秀，才能生存；一个员工，只有卓越，才能成功。企业员工要培养推动企业发展的信念与能力，只有每一个员工都坚持这一理念，每一步都坚持这样做，整个团队和企业才能真正具备竞争优势，成为本领域的龙头。;二、推动企业发展，是荣誉感诞生的源泉;如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须在心中种下责任的种子，让敬业成为鞭策、激励、监督自己的力量，使自己在工作上没有丝毫的懈怠，用自己的最大力量推动医院发展。;三、推动医院发展，让更多的机会青睐你;曾名列香港富豪榜第三位的郑裕彤集“珠宝大王、地产大鳄、酒店巨子”等头衔于一身，是香港金行龙头老大“周大福”的掌门人，1925年8月26人，郑裕彤出身于一户贫寒的家庭。为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤就走上了打工的道路。 1940年，15岁的郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。 ;四、推动医院发展，全力激发你的潜能; 上帝给每一个人的能力是不一样的，他给了甲10成 的能力，给了乙5成的能力，给了丙1成的能力。耶稣 认为，丙把1成能力全部使出来，就应该给他100分； 但是乙拿出1成能力，只能得20分；甲拿出1成能力， 则只能得到10分。有些时候，一个人究竟拥有怎样的 能力并不重要，重要的是他能否将这些能力充分地发 挥出来。 ;一个人业绩的好坏，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为为导向，知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。 大胆地放开思路，突破自我的思想局限，努力进取，才能取得成功。;五、推动医院发展，为组织创造辉煌的前景;每天都有新的公司创立，同样每天都有一些公司倒闭，更加明显的是企业的寿命越来越短，企业要想保持昔日辉煌越来越难了。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。;行动方案 ;第三部分：卓越企业推崇的最佳员工典范;二、罗文：自动自发地复命;三、李云龙：狭路相逢勇者胜;在工作中，我们常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时如何调整心态、“跨越”挫折，而不被其压垮，是决定未来成败的重要因素。;四、雷锋：做一颗甘于奉献的“螺丝钉”;五、邱少云：集体的事业需要用生命去完成;许多优秀组织都表示，企业的发展需要这样的人才，他们具有很强的执行能力，并在执行中不打 折扣、不经价钱，哪怕牺牲自己的生命。 工作是一个施展自己能力的舞台，我们寒窗苦读获得的知识，我们的应变力、我们的决断力、适应力以及我们的协调能力，都将在这样的一个舞台上得以展示。;六、王进喜：有条件要上，没有条件也要上，天大的困难也要上;行动方案;3、永远超越老板的期待;老板不可能给每一个人安排具体的工作， 他的精力要用在思考医院的战略上面。他 的战略一旦确定下来，他的副手们就应该主 动制定规划，将战略落实到实处。而基层员 工则应该根据工作规划，主动制订详细的实 施方案，将战略近一步细分。只有层层落实， 战略才不至于流于形式。 很多企业失败，不是因为没有战略，或 者战略不完善，而是因为缺少一批将战略 落到实处的人，缺少积极主动的员工。;3、成功是因为比别人做得更多、更彻底