老板越级指挥以和对策.docxVIP

老板越级指挥以及对策 有这样一个故事： 某公司老板一天去仓库巡察，看到一位男青年靠在货物上睡觉，便上前叫醒他，问他：你一个月工资多少？男青年毫不在乎地说：2000元。老板从口袋里掏出一把钱，唰唰唰地数了2000元交给那个男青年，说：你被解雇了!男青年接了钱，头也不回地走了。后来有工作人员告诉这位老板：他是来送货的，不是我们公司的员工！就这样，老板在不了解情况的前提下，做出了错误的决定。? 很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！ 一,为什么会出现越级指挥的现象？ 一般而言，很多老板用人都有如下三大特点： 一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事； 二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。 三是怕自己被“架空”。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。 分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。 但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。 于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下???就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。 而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！ 对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。 只要我们平时稍稍注意一下，越级指挥可以说在每一个企业里都存在，区别只是有的企业严重，而有的企业轻微而已。分析这些越级指挥，大体上可分为：专业上——指挥者是专业出身，对一些专业问题比较懂行；权力上——指挥者比较崇拜权力，喜欢发号施令；特权——指挥者是一些特殊 HYPERLINK /magazine/1001-6635 \t _blank 人物，喜欢滥用权力；信任上——指挥者不相信自己的部属而直接指挥；无奈之举——有些是因为部属无能而不得不为之。还有一些其他原因，如不想让某些人知情等等。? 1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样办事效率更快! 2,?老板喜欢就一些具体的细节性问题与职能经理的下属沟通,?因为他认为这样更能掌控全局.? 3,?老板喜欢将公司的业务情况介绍给职能经理的下属,?而不去培训新的职能经理,?也许因为他认为下属是直接做事的人,所以下属更应该了解这些.? 4,?老板认为每一个业务的成功是职能经理下属的归劳,?而不是职能经理的全局观与目标规划和过程的管理\监督纠编. 想起其中一个高层对我说的话,?老板愿意管就管吧,?下属们都年轻都愿意直接归老板管.将这些业务直接归老板管理,这样大家都高兴了 二，越级指挥的危害？ 越级指挥问题，影响了中层干部的威信，也影响了积极性。 在现场老板发表了自己的看法，他说我不能眼看着出问题啊，你们有些经理或者理解能力有问题，或者执行能力不行，或者不重视，不去管，执行不到位，就得我去做，你说岀现有些事时不去越级行吗？ 按照组织管理原则讲＂上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示＂，但对发展到一定阶段的民企来说，越级指挥现象是较普遍的，也是必然的＂合理＂存在的。但过多的越级指挥，会在企业中造成了不良的后果，形成不良的管理行为和企业文化。这些不良的行为与文化主要体现在：1、如果老板总爱越级，下属就逐渐变得工作不主动，因为对什么事情老板都爱伸手，下属就爱退后；2、会影响下属在其下属面前的威信，以致说话没有力度；3、