竞赛激励系统.ppt

市场开拓;竞赛激励;开门红方案计划大纲;1.经营目标;营业区经营目标分解;营业部经营目标分解;2.行动方案;2.行动方案;注：主任在二次早会上统计拜访量上报营业部经理，营业部经理汇总后报营业组第一组训，第二天早会前营业部个人拜访情况，营业区小组拜访统计必须上墙，每周一营业区第一组训把上周小组拜访累计报营销培训部韩宏坤处。;送福大行动各层主要工作;开门红激励草案;3.需要资源;活动项目;活动项目;红五月方案计划大纲;1.经营目标;营业区经营目标分解;营业部经营目标分解;2.行动方案;;团队奖项;营业部结对情况;奖项设置;3.需要资源;4.阻碍:;活动项目;九十联动吴越争霸方案计划大纲;各部联动月周业绩目标;1.经营目标;2.行动方案;项目;项目;3.需要资源;竞赛激励;周周进单金牛乐园后续方案计划大纲;1.经营目标;各区周周进单金牛推进指标;2.行动方案;一、获得周周进单金牛奖： 1.获得条件：从今年6月1日推出金牛方案始至2005年5月31日止，在此期间任一周开始，连续16周，周周进单（预收1000元以上）并在同期达到钻石奖标准的人员。（原方案在今年12月31日前保留） 2. 过程追踪：各营业区负责本区的铁牛（连续4周，周周进单），铜牛（连续8周，周周进单），银牛（连续12周，周周进单）的追踪，并在每周周一上报营销培训部，营销培训定期专题战报追踪。 3.获奖荣誉：A。支公司授予金牛称号，并金牛奖一座；B。总经理室激励一次；C。获得外出交流学习的机会一次。D。铁牛、铜牛、银牛各营业区自行奖励。 二、长期保留周周进单金牛奖： 周周进单金牛奖获得者每三个月进行一次资格审核： 1. 累计进单（预收1000元以上并最终承保）≥10周； 2. 累计件数（预收保费1000元以上）≥15件。 经审核,达到上述条件之一，可继续保留周周进单金牛奖; 三、长期保留金牛奖的荣誉: 1. 每三个月组织成员集中与总经理室真情面对面交流一次; 2. 连续入围九个月,自动取得分公司小高峰会或绍兴吴越争霸峰会参会资格; ; 绍兴中心支公司;竞赛激励;3.需要资源;4.阻碍:;活动项目;标准\合格营业组方案计划大纲;1.经营目标;各营业区标准、合格组推进计划;2.行动方案; 考评标准： 标准营业组：人力8人以上，人均标保4000元 标保1000以上活动率80%，标保7000以上2人 合格营业组： 人力8人以上，人均标保4000元 标保1000以上活动率80% ，标保7000以上1人。;3.需要资源;5.计划时间表;标准\合格营业部建设计划大纲;1.经营目标;营业部2004年各季必保目标;营业部2004年各季挑战目标;2.行动方案;标准\合格营业部建设奖励办法草案;3.需要资源;5.计划时间表