TPM培训教育技巧.ppt

欢迎各位莅临;TPM 管理基础教育;大家辛苦啦！;企业管理发展规律;为什么要学习TPM？;　　三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的榜样，但从07年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减人员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。;中国500强的真正差距;成就21世纪 什么是成功的革新 —TPM概论;;TPM的起源;1.亚洲地区（日本以外） 韩国（现代汽车，三星，LG） 台湾（中华映管） 新加坡（纳基工业） 印度尼西亚（尤尼利巴） 马来西亚 2.欧洲国家 比利时（VOLVO EUROPA） 德国（VW） 波兰（SAAB-VALMET） 法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车） 意大利（FIAT） 瑞典、荷兰 葡萄牙 3.美洲国家 美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机、PG、ALCOA、CODAK） 巴西（大学有TPM课程） 哥伦比亚;全公司的生产保全;全员参与的生产性自主保全活动;T(Total) “综合性”;P（Productive） “生产效率”;M（Maintenance） “保全”(维修);创造利润的工厂;TPM 8大支柱活动 ——涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。;精 益 生 产 的 基 础 TPM 管理体系;TPM活动;TPM活动的3大要素; M-人 M-机 M-料 M-法;TPM的理念; 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (Zero Defect零缺陷) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化; ;PRODUCTIVITY 生产性;;区 分;TPM革新成功的 “10个关键”;一、以培养人才为手段，实现以人为本的工厂。 ◇培养人才的心态（部下的成绩就是我的成果） ◇TPM是磨练自己的机会（发掘问题探讨解决方法） ◇多能化能增强自信（赋予部下项目机会） ◇开发人才的手段—用手创造（在现场解决疑问点来提高能力） 二、以行动的质的变化，达成体质（制）的改革。 ◇ BM → PM ——“预防” ◇行动换取现场的变革（行动：ST→END）——“先行” ◇先理解“WHY”，明确目的性（5WHY）——“三思而后行” ★行动的过程—部下负责 ★行动的结果—管理者负责;TOP（诊断）;◎什么叫3者？ ★指TOP、推进者、现场员工。 ◎什么叫3现？ ★指现场、现物、现象。;TPM展开的要点;自主保全“四个零”化;公司要走的路还很漫长，借鉴先进企业曲折的经历，可以缩短我们成功的时间，让我们大家一起行动吧！;委员长：王伟;???部门小组建立（机构图样板）;革新LOGO;谢谢大家!